Cuadro Variable Y Dimensiones 4

Páginas: 3 (587 palabras) Publicado: 7 de mayo de 2015



Pregunta
¿Cuáles son los motivos de la rotación de personal en Sushipotle?

Objetivo
Investigar cuales son las causas de rotación de personal de Sushipotle
Definición de variable, dimensión eítems

Autor 1
Autor 2
Autor 3
Autor 4
Autor 5
Rotación de personal.




Es el retiro del personal de una empresa y ingreso (salvador,2015).

Insatisfacción por lo que el personal decide el abandonode su puesto de trabajo (puchol, 2010).
Personas que entran y salen de la empresa por cualquier motivo (Chiavenato, 1995).
Se refiere al número de personal que empiezan y dejan de trabajar para unaempresa(Hernandez, 2003).
Retiro o abandono voluntario de un trabajador de la empresa en que labora (Carrillo y Santibáñez, 1993).













Ítems:
Capital intelectual ¿Usted como considera larotación de personal y insatisfacción laboral de empleados?
Capital humano ¿Cree que la rotación de personal y insatisfacción laboral dentro de la empresa representaría factores de riesgo para laempresa?
Capital relacional ¿si usted viniera a Sushipotle como cliente notaria la falta de personal y de empleados con insatisfacción?
Instrumento a Utilizar:
Se aplicara una entrevista a losempleados de Sushipotle con los cuestionarios sobre rotación de personal y de satisfacción de los empleados en sus puestos de trabajo. Por lo anterior, agradecemos su cooperación y su tiempo para darrespuesta a las siguientes preguntas al personal.
A continuación se aplicara la entrevista:
Hola buen día, de antemano le agradezco por la cooperación a la realización de esta entrevista, de los temas derotación de personal y satisfacción laboral en Sushipotle.






Instrumento de entrevista a personal de sushipotele.
Nombre: _________________________________ edad:_________ sexo:___________puesto:_____________
¿Cuál es su tiempo trabajando para la empresa Sushipotle?
¿Usted considera que el equipo de trabajo se encuentra completo?
¿La producción es rápida a un con falta de personal?...
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