CUADRO
Páginas: 8 (1769 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN PORLAMAR
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y RELACIONES INDUSTRIALES
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL QUE COADYUDE A LA EFICIENCIA DEL SERVICIO OFRECIDO A LA COMUNIDAD DEL MUNICIPIO ANTOLIN DEL CAMPO EN EL ESTADO NUEVA ESPARTAAutores:
Norbelys Quijada C.I: 14.685.841
José Flores C.I: 21.311.835
Jean Carlos Terán C.I: 15.726.625
José Marcano C.I: 24.719.678
Marelvys Fernández C.I: 24.108.542
Nellyangel Romero C.I: 20.901.433
Porlamar, Agosto de 2013
CAPITULO I
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Contexto o Diagnóstico Situacional
El servicio comunitario lo define la Ley de Servicio Comunitario deEstudiantes de Educación Superior (2005) como:
La actividad que deben desarrollar en las comunidades los estudiantes de educación superior que cursen estudios de formación profesional, aplicando los conocimientos científicos, técnicos, culturales, deportivos y humanísticos adquiridos durante su formación académica, en beneficio de la comunidad, para cooperar con su participación alcumplimiento de los fines del bienestar social, de acuerdo con lo establecido en la constitución de la república bolivariana de Venezuela y en esta ley.
En este orden de ideas, se puede decir que el servicio comunitario es una gran oportunidad para el estudiante, pues le permite llevar a la práctica lo aprendido en el aula de clases. En el caso de esta actividad, brinda la oportunidad dellegar a la población trabajadora e instruirles en temas de su interés, como es en este caso, estrategias que permitan mejorar el clima organizacional en el Modulo policial, Municipio Antolín del Campo, en el estado Nueva Esparta.
A través del tiempo el ambiente laboral se ha convertido en uno de los temas más importantes debido a la conducta que tienen los trabajadores, lo que influyedirectamente con la motivación y el grado de satisfacción del individuo, la forma más extendida de definir motivación es considerarla como aquel término general que engloba los procesos implicados en la iniciación, energización, dirección y mantenimiento de la conducta orientada hacia el logro de un objetivo.
Hoy en día la sociedad está llena de numerosas empresas orientadas a la producción debienes y a la prestación de servicios, estas a su vez están constituidas por recursos humanos, materiales financieros, tecnología entre otros. Es decir, se debe tomar en cuenta todos los aspectos vinculados con los recurso humanos y las actividades que este realiza dentro de la empresa para saber cuál es así el ambiente de trabajo en el que ellos desempeñan sus actividades para cumplir de estamanera con los objetivos de la empresa.
En términos más amplios la comunicación, la motivación y las condiciones ambientales son factores determinantes en todo clima organizacional. Estos tendrán su influencia en desempeño de los empleados de acuerdo a los valores existentes, la estructura organizacional, las características de las personas que participan en la empresa y la naturaleza de lamisma.
Tomando en cuenta lo anterior el clima organizacional se considera como “la suma total de las actitudes del trabajador dentro de una empresa especialmente en lo relativo al servicio y comodidad del mismo” (Sícula, 1994, p. 136), es decir el clima organizacional se refiere a las condiciones internas de la empresa y no las externas.
En la actualidad el capital humano de las empresas seenfocan para realizar sus trabajos en el clima organizacional que ésta posea para así alcanzar metas, satisfacciones en el cargo y dentro de la organización, y las diferencias entre las personas y su desempeño. En este orden de ideas, es resaltante destacar que progresivamente se exige un mayor esfuerzo de los recursos humanos con la finalidad de obtener las metas organizacionales, no obstante los...
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN PORLAMAR
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y RELACIONES INDUSTRIALES
ESTRATEGIAS PARA MEJORAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL QUE COADYUDE A LA EFICIENCIA DEL SERVICIO OFRECIDO A LA COMUNIDAD DEL MUNICIPIO ANTOLIN DEL CAMPO EN EL ESTADO NUEVA ESPARTAAutores:
Norbelys Quijada C.I: 14.685.841
José Flores C.I: 21.311.835
Jean Carlos Terán C.I: 15.726.625
José Marcano C.I: 24.719.678
Marelvys Fernández C.I: 24.108.542
Nellyangel Romero C.I: 20.901.433
Porlamar, Agosto de 2013
CAPITULO I
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Contexto o Diagnóstico Situacional
El servicio comunitario lo define la Ley de Servicio Comunitario deEstudiantes de Educación Superior (2005) como:
La actividad que deben desarrollar en las comunidades los estudiantes de educación superior que cursen estudios de formación profesional, aplicando los conocimientos científicos, técnicos, culturales, deportivos y humanísticos adquiridos durante su formación académica, en beneficio de la comunidad, para cooperar con su participación alcumplimiento de los fines del bienestar social, de acuerdo con lo establecido en la constitución de la república bolivariana de Venezuela y en esta ley.
En este orden de ideas, se puede decir que el servicio comunitario es una gran oportunidad para el estudiante, pues le permite llevar a la práctica lo aprendido en el aula de clases. En el caso de esta actividad, brinda la oportunidad dellegar a la población trabajadora e instruirles en temas de su interés, como es en este caso, estrategias que permitan mejorar el clima organizacional en el Modulo policial, Municipio Antolín del Campo, en el estado Nueva Esparta.
A través del tiempo el ambiente laboral se ha convertido en uno de los temas más importantes debido a la conducta que tienen los trabajadores, lo que influyedirectamente con la motivación y el grado de satisfacción del individuo, la forma más extendida de definir motivación es considerarla como aquel término general que engloba los procesos implicados en la iniciación, energización, dirección y mantenimiento de la conducta orientada hacia el logro de un objetivo.
Hoy en día la sociedad está llena de numerosas empresas orientadas a la producción debienes y a la prestación de servicios, estas a su vez están constituidas por recursos humanos, materiales financieros, tecnología entre otros. Es decir, se debe tomar en cuenta todos los aspectos vinculados con los recurso humanos y las actividades que este realiza dentro de la empresa para saber cuál es así el ambiente de trabajo en el que ellos desempeñan sus actividades para cumplir de estamanera con los objetivos de la empresa.
En términos más amplios la comunicación, la motivación y las condiciones ambientales son factores determinantes en todo clima organizacional. Estos tendrán su influencia en desempeño de los empleados de acuerdo a los valores existentes, la estructura organizacional, las características de las personas que participan en la empresa y la naturaleza de lamisma.
Tomando en cuenta lo anterior el clima organizacional se considera como “la suma total de las actitudes del trabajador dentro de una empresa especialmente en lo relativo al servicio y comodidad del mismo” (Sícula, 1994, p. 136), es decir el clima organizacional se refiere a las condiciones internas de la empresa y no las externas.
En la actualidad el capital humano de las empresas seenfocan para realizar sus trabajos en el clima organizacional que ésta posea para así alcanzar metas, satisfacciones en el cargo y dentro de la organización, y las diferencias entre las personas y su desempeño. En este orden de ideas, es resaltante destacar que progresivamente se exige un mayor esfuerzo de los recursos humanos con la finalidad de obtener las metas organizacionales, no obstante los...
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