Cuadro

Páginas: 2 (318 palabras) Publicado: 18 de octubre de 2015
COMERCIO INTERNACIONAL PARA LA INDUSTRIA DEL VESTIDO.
Karen Martínez Salgado
Mapa conceptual
15 de octubre de 2015
Moda
Sucesión de tendencias.
Cualquier actividad humana.
La industria debe crearnuevos mecanismos:
Mecanismos.

El personal.

Habilidades de Diseño.

Deseo y necesidad del
consumidor.

NECESIDAD – DESEO – DEMANDA
MERCADOTECNIA EN MODA

Enfoque 1

Enfoque 2

- Énfasis en diseño.

-Énfasis en la
mercadotecnia.

Macro entorno

Micro entorno

-

-

Demografía.
Economía.
Medio ambiente.
Tecnología.
Política.
Valores culturales.

-

Empresa.
Proveedores.
Intermediarios de
marketing,publicidad y
agencias de
investigación.
Consumidores.
Públicos: gobierno,
ciudadanos, los
financieros y medios
de comunicación.

Mass marketing
Estrategia que parte de las necesidades parasatisfacerlas.
Marketing estratégico
Mercado objetivo:
Evaluación del atractivo de cada segmento del mercado.
Posicionamiento
del mercado:

del producto:

Formulación de la
posición competitiva de un
producto yun mix
marketing detallado.

El lugar que ocupa la
marca/producto en la
mente de los
consumidores al de la
competencia.

Segmentación múltiple de la segmentación:
Criterios
-

-

Las diferenciasbasicas entre los segmentos
deben ser identificados.
Deben ser rentables
Los consumidores dentro de un único
segmentos deben estar identificados.
Deben ser rentables.
Los consumidores dentro de un unicosegmento deben tener necesidades similares,
diferentes de otros segmentos.
La mezcla de marketing deben ser apropiada
para llegar a los consumidores en un cierto
segmento de mercado.

PRODUCTO, MARCA YESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN.
Marca:
Resultado de un esfuerzo de la empresa para diferenciarse de la competencia.
Branding:
Proceso de creación y construcción de una marca.
Características:
-Original.
Única.

-

Ser un símbolo para el
consumidor.
Innovar.

DISTINTIVO

REPUTACIÓN

FIDELIZACIÓN

Sirve para
reconocer
fácilmente el
producto o la
empresa de la
competencia que
ofrecen productos...
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