Cuadros comparativos

METODO
DEFINICION
VENTAJAS
DESVENTAJAS


METODOS CUANTITATIVOS
Se caracteriza por:
Dan una valoración de puestos basada en puntos.
Parten de la descomposición de sus factores o elementos.-Ofrecen puntuaciones para cada puesto.
-Aplicables para cualquier tamaño de empresa.
-Fáciles de justificar al personal.
-Resultan costosos.
-Requieren partir de la descripción de puestos.METODO DE COMPARACION POR FACTORES.
Es una técnica analítica que consiste en ordenar los puestos de una empresa en función de sus factores principales:
1. Habilidad.
2. Esfuerzo.
3.Responsabilidad.
-Comparación de puestos de trabajo con otros puestos de trabajo.
-Construcción de escala para cada organización asegurando la adaptación del plan.
-Escala fácil de emplear.

-Los salariosno permaneces constantes.
-La construcción de la escala es complicada.
-La instalación del sistema es lenta.
-Bastante trabajo de oficina.



METODO POR PUNTAJES
Método mas usual que permite alvaluador aplicar un juicio mas amplio porque analiza el puesto en cada uno de los factores y subfactores que lo conforman, consiste en asignar cierto numero de unidades de valor llamados puntos acada uno de los factores o subfactores qué forman el puesto y de esa forma se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
-El uso de un mayor # de factores permite mejorar el análisis de lospuestos para valuar un salario mas justo.
-Proceso sencillo y claro.
-Es aceptado con facilidad por los empleados cuando está bien descrito u especificado.
-La selección y definición de los factores noresulta fácil.
-La ponderación de los factores representa una limitación.
-La valuación en si misma exige mayor tiempo que otros sistemas.


METODO POR TOTAL VALUE
Método que valora los cargosteniendo en cuenta los propósitos (que) las capacidades (como) y las competencias (Quien) de tal forma que se ubiquen los procesos de mejoramiento y productividad (que, cómo) y los procesos de...