CUADROS COMPARATIVOS

Motivación y satisfacción de los trabajadores y su influencia en la creación de valor económico en la empresa
Gestión de valor económico y efecto en los trabajadores
Distribución de valor al personal: satisfacción e insatisfacción
laboral y motivación
Relación entre la falta de insatisfacción, motivación, satisfacción
y creación de valor económico
el primer aspecto en gestión de valores el reconocimiento de que la empresa es un ente fundamental dentro de la actividad económica en la que participan internacionalmente de diversos entre los que se destacan los financieros, usuarios y trabajadores.
nace de una actividad económica es el que motivo que explica el comportamiento de estas personas.
Es importante indicar, que el método de valorización de empresas a utilizar deberesaltar un aspecto fundamental y que debe ser el norte de toda Organización, cual es la gestión del valor económico de la misma.


la distribución de valor a los trabajadores en función de las expectativas que estos tienen, surgen dos variables de análisis y que están directamente relacionadas con la motivación, independientes en su génesis, pero que interactúan entre sí, por un lado la falta deinsatisfacción Laboral, y por otro la satisfacción laboral.
Es importante recalcar que cuando se cuenta con personal motivado existe mayor probabilidad de aportar al incremento del valor económico, por lo que es fundamental analizar estas dos variables.
Es importante recalcar que cuando se cuenta con personal motivado existe mayor probabilidad de aportar al incremento del valor económico, por loque es fundamental analizar estas dos variables.


El personal constituye un capital humano fundamental para la organización, por lo que es de suma importancia que estos perciban que su trabajo en la empresa les representa para ellos expectativas de generación de valor, es decir, estar satisfechos, sentir motivación y falta de insatisfacción.


Comprender estas expectativas por parte de laempresa permitirá sentar las bases para que la organización esté en condiciones de crear valor económico.

Falta de insatisfacción

Condiciones de trabajo.
Si bien esto puede ser considerado una condición
básica de la actividad laboral
Clima laboral.
En la medida que el ambiente de trabajo sea grato, como las relaciones entre el personal y de este con los superiores sea de mutuacolaboración y apoyo, se tendrán las condiciones necesarias para un buen clima laboral.
Servicios y beneficios al personal.
Son programas que incluyen un amplio
grupo de alternativas que van en directo beneficio de los trabajadores
Motivación y satisfacción
Para motivar y tender a la satisfacción del personal, se debe, en primer lugar,
Reconocer los aportes individuales que cada persona realiza enla empresa, por lo que es necesario evaluar al trabajador en su actividad laboral, ya que esto permitirá conocer su desempeño y comportamiento y como consecuencia de ello recibir una retribución consistente con el resultado de esta evaluación.
LA INFLUENCIA DE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL RECURSO HUMANO DE LA EMPRESA

Clima organizacional
Capital humano
La gestión del talentodentro de la empresa
La influencia del clima y la cultura organizacional en los resultados de la empresa
La cultura dentro de la empresa
La globalización y las organizaciones
*Para motivar y tender a la satisfacción del personal, se debe, en primer lugar, reconocer los aportes individuales que cada persona realiza en la empresa, por lo que es necesario evaluar al trabajador en su actividadlaboral, ya que esto permitirá conocer su desempeño y comportamiento y como consecuencia de ello recibir una retribución consistente con el resultado de esta evaluación.
*Es un fenómeno que interviene en los factores de la organización y tendencias motivacionales.
Es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo...