CUADROS SINOPTICOS
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL
DOCENTE: BIBIANA VALLADARES RODRIGUEZ
TRABAJO: “CUADRO SINOPTICOS DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION “
INTEGRANTES:
ALFREDO MENDOZA SOLÍS
EMMANUEL SACA LÓPEZ
EDER IOVANNI MELCHOR ANTONIO
SEMESTRE L
08/SEP/2015
Teoria de la administracion
nació en la década de 1960 enfunción de los cambios en el mundo de las organizaciones
tiene un origen en la teoría del comportamiento y en los consultores de dinámica de grupo y conducta
organizacional.
presenta nuevos conceptos de organización, de cultura organizacional y de cambio organizacional.
D.O.
El proceso del DO se constituye básicamente de tres etapas
Recolección de datos
diagnostico organizacional
diagnostico organizacional
interpersonal
Existe una variedad de técnicas de DO para la relación
grupal
intergrupal
Aunque parezca una moda pasajera la teoría administrativa, el DOes una
alternativa democrática y participativa muy interesante para la renovación
organizacional
1. Diseño del producto.
2. Fabricarlo, ensayarlo en la línea
producción y en el laboratorio.
TEORIA DE LAADMINISTRACION
Deming
3. Ponerlo en el mercado.
TEORIA DE LA
CALIDAD
3. Producto (cumplimiento de normas),
cumplir
especificaciones,
satisfacción
del
cliente
es
fundamental.
Es la satisfaccion de calidad del
cliente se aplica tanto al
producto como ala
organizacion
Edward
s
2. El usuario y como usa el producto,
como lo instala y que espera de él,
(necesidades del cliente).
1.Servicio durante el uso (garantías,
refacciones e instrucción al cliente)
conocer las necesidades futuras del
usuario.
Transformación
LAS ORGANIZACIONES
Información del medio ambiente
COMO SISTEMAS
Con procedimientos,
Teoria de la administracion
Tecnología y controles
ELEMENTOS
SISTEMICOS
Subsistemas de producción
Subsistema de apoyo
Subsistema de mantenimiento
MODELOS DE ORGANIZACIÓN BAJO
ELENFOQUE DE SISTEMAS
Subsistemas de adaptación
Subsistema gerencial
Un sistema concreto
Teoria general de los
sistemas
Un sistema abstracto
ORIGENES DE LA TEORIA
GENERAL DE SISTEMAS
Es el que cuando
menos de dos de sus
elementos son objetos
Donde todos los
Elementos
son
conceptos Por la
predeterminación
de
su
funcionamiento
El origen de este enfóquese remonta a
las concepciones aristotélicasde causa
y efecto
Probabilístico
Determinístico
Existe incertidumbre
sobre su futuro
Funcionamiento
puede predecirse
con toda certeza
Bajo el principio de unidad de dirección, debe
haber coordinación de objetivos, es decir, todas
las acciones individuales deben ir encaminadas
hacia las metas de la organización
Coordinación De Objetivos
Los objetivos deben estar redactados en tal
forma quepuedan ser controlados fácilmente
por medios cuantitativos. Esto es necesario
para conocer el grado en que se logran los
planes, y aplicar las correcciones necesarias
para futuras acciones administrativas”
Deben Ser Cuantificables
a)
FUNDAMENTOS
Que el objetivo pueda ser controlable y
observable
por
medios
cuantificables,
incluyendo de preferencia los siguientes
elementos: tiempo,cantidad y calidad.
Redactados Debidamente
b)
Debe estar redactado con sencillez y con
términos usados en la organización.
c)
Debe estar redactado con brevedad, evitando
la palabrería innecesaria.
d)
Se deben considerar los recursos con que se
cuenta.
1) institucionales o vitales, permanentes: Son aquellos
que están en la esencia y naturaleza de la
organización. Hasta cierto punto son la razón deser de
la
organización,
se
parecen
a
la
misión.
El
administrador debe jerarquizar prioridades.
POR SU ORIGEN
2) cíclicos o por metas: Los objetivos se deben traducir
Y TIEMPO
en metas para poder medirlos, saber cómo va la
organización y reorientar en su caso las acciones por
CLASIFICACIÓN DE
LOS OBJETIVOS
medio de nuevos planes.
POR SU JERARQUÍA Y
FUNCIÓN
1) acciones formalizadas:...
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