Cuadrounidad2

Temas.
Conceptos.
2.1 Concepto de planeación.
La planeación consiste en el análisis del entorno, de los escenarios futuros y la determinación del rumbo de la organización, para definir lasestrategias, con la finalidad de lograr los objetivos con una mayor probabilidad de éxito.
2.2 Plan estratégico.
El plan estratégico está formado por: visión, filosofía, misión, objetivos, políticas,estrategias, programas, presupuestos y la planeación estratégica.
2.3 Filosofía organizacional. Valores.
La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que orientanla vida de la organización. Los valores son pautas de comportamiento o principios que orientan la conducta en la organización.
2.4 Misión.
La misión es la razón de ser de la organización; es ladefinición amplia del propósito y la actividad fundamental de carácter permanente de la empresa.
2.5 Visión.
La visión es una descripción breve, de apenas un enunciado, del estado al que aspira laorganización. Provee dirección y forja el futuro de la empresa estimulando acciones concretas en el presente.
2.6 Objetivos.
Los objetivos buscan reunir las siguientes características:
Establecerse entiempo específico.
Determinarse cuantitativamente.
Su redacción debe iniciar un verbo en infinitivo.
2.7 Estrategias.
Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios yrecursos que deben emplearse para lograr los objetivos.
2.8 Políticas.
Las políticas son las guías para orientar la acción, son criterios y lineamientos generales por observar en la toma de decisiones.2.9 Programas.
Un programa define el tiempo requerido, la secuencia de actividades específicas y los responsables para alcanzar los objetivos.
2.10. Presupuestos.
Un sistema presupuestal integraldebe incluir:
Presupuestos de operación.
Presupuestos de capital.
Presupuestos financieros.

2.11. Técnicas de planeación.
1.-El análisis FODA: consiste en detectar las fortalezas, oportunidades,...