cuafer

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN una empresa sin plan de mercadeo es como un carro sin llantas o un tren sin riel. La importancia de la planeacin desde el comienzo de la historia, la planeacin ha sido parte fundamental en los distintos escenarios que han marcado el rumbo de la humanidad. Las guerras, los inventos y la vida diaria han tenido como punto de partida dicha palabra. Es un trmino quevincula muchos interrogantes segn el contexto en el que se utilice. En nuestro caso, el trmino ser abordado desde una ptica inherente a toda la organizacin sin discriminar su tamao u objeto social. Por eso es importante analizar un poco y tomar como punto de partida la planeacin que hacemos a nivel personal, para identificarnos como una organizacin y poder entender con mayor claridad su aplicacin. Atravs de los aos de la compaa, un excelente sistema de planeacin, y ms all, de planeacin estratgica, tendr tanta validez que ser la ruta que marcar un futuro positivo y rentable, o por el otro lado uno negativo y catico dentro de la organizacin. Aqu entran actores que conforman la cadena de valor de la compaa y la rodean en su totalidad. Por eso cualquier tipo de plan que se desee implementardentro de una organizacin deber ser totalmente coherente con el plan estratgico de la compaa. Sin embargo, esto no siempre es fcil, pues para nadie es una secreto que derribar los silos que muchas veces se levantan entre los diferentes departamentos de una organizacin es la principal causa para que, en ocasiones, los empleados tomen diferentes caminos a pesar de que la hoja de ruta es una sola.Ahora bien, aqu la destreza del lder de la organizacin se pondr a prueba, pues al final es l quien deber comandar las tropas y permitir que aquello que se ha planeado pueda ser ejecutado en el tiempo y con los costos presupuestados. Supere el miedo o la pereza Con una planeacin adecuada, usted podr preveer los nudos de botella y preparar un plan B para reaccionar. Si no lo tiene, mucho mejor Acontinuacin algunas ideas que le sern de gran ayuda para lograrlo. ACERCAMIENTO AL PLAN DE MERCADEO (el plan de marketing o plan de mercadeo no es ms que una herramienta que facilita la gestin dentro de una organizacin). Debe existir una alineacin entre la planeacin estratgica y el plan de mercadeo al momento de trazarse objetivos y metas, para enfocarse en la solucin de todas las problemticas que seplanteen. Una vez que se tiene claridad al respecto (qu hacer), se procede a establecer las estrategias con las cuales se va a lograr lo propuesto (cmo). Luego, se definen los roles y responsabilidades de cada persona dentro del plan y se realiza la programacin que se ajuste al cumplimiento de los objetivos propuestos. El plan de mercado incluye Resumen Ejecutivo documento que sintetiza y da unvistazo general del Plan de Mercadeo, los objetivos, la estructura financiera, las estrategias, responsabilidades, descripcin del producto y estado actual del mismo. Anlisis de la situacin se trata de la evaluacin objetiva y detallada de la situacin actual en la cual se desenvolver el Plan de Mercadeo. Comprende el entorno econmico, la competencia y dems situaciones que puedan afectar el proyecto.Condiciones Generales comprende el entorno macroeconmico de la compaa en su totalidad, los factores externos que la afectan y que estn por fuera de su jurisdiccin. Estos pueden ser tecnolgicos, polticos, sociales, culturales, econmicos o de orden pblico. Condiciones del Mercado aqu se deben analizar a profundidad distintos elementos, como tamao del mercado, crecimiento del sector, periodicidad deventas. Adems, el poder de negociacin de los clientes y proveedores, la amenza de productos sustitutos y anlisis de la rivalidad actual en el sector. Condiciones de la Competencia analizar cada uno de los competidores actuales y tratar de vislumbrar a los nuevos y sus estrategias. Condiciones de la Empresa realizar un diagnstico actual sobre las diferencias con respecto a los dems, en temas como...