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Administración del Capital Humano
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general La gestión de recursos humanos tiene una gran influencia en el desarrollo, crecimiento, yexpansión de la empresa de hoy. Las empresas de éxito no solo se conforman con contar con mejores productos y servicios, calidad y precio, sino que tambien orientan recursos y esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y aspiraciones de sus clientes internos, personas cuyo trabajo es esencial para que la organización alcance sus objetivos. La administración del Capital Humano abarca todas lasfunciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la gente, esenciales para el éxito de una compañía.El concepto y valor del Capital Humano como un factor económico primario se reconoció ampliamente por primera vez en 1964 con la publicación del libro de Gary S. Becker ganador del Premio Nobel, con el acertado titulo de  CAPITAL HUMANO. Hoy en día, elcapital humano esta reconocido ampliamente como la fuente principal para la creación de la riqueza en esta "Era del Conocimiento" en la que vivimos y trabajamos.Retos en la Gestión de Recursos HumanosEl principal desafío de los administradores del capital de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas mas eficientes y eficaces. Las organizacionesmejoran mediante el uso más eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano. Un uso más eficaz de sus recursos significa producir bienes y servicios aceptables para la sociedad. Un uso más eficiente implica que la organización debe utilizar solo la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de sus bienes y servicios. La suma de estos dos factores conduce a mejoresniveles de productividadDesafió de recursos humanos hoy en día la responsabilidad de los gestores del capital humano no es solamente una cuestión de buenas prácticas y políticas sociales aplicadas desde arriba, hay necesidad de afrontar los modos de vida de nuestras sociedades desde sus bases más elementales, la familia, ya que ellas reproducen propuestas y modelos de vida completamente contrariasa una cultura de vida que comprende entre otras una cultura de equidad.si bien no existe una fórmula única para gestionar efectivamente el talento, existen desafíos propios a la naturaleza de gestión humana, que de ser cumplidos conllevan a lograr una exitosa estrategia al respecto:
Entorno
Organización
IndividuoRetos del entorno
Cambios rápidos en el entorno.
1. Diversidad en la composiciónde la fuerza de trabajo.
2. Globalización.
3. Carencias de formación.
4. Evolución del trabajo y de las funciones familiares.
5. legislación
Retos de la organización
1. posición competitiva.
2. Cultura empresarial.
3. Equipos de trabajo auto gestionados.
4. Restructuración administrativa.
5. Flexibilidad.

Retos del individuo
1. Responsabilidad ética y social
2. Mejora de laproductividad individual.
La relación de negocios sustituye la relación laboral: Si la gente es un recurso diferenciador de negocios, se debe tener muy claro cuál es la contribución de cada persona al negocio. La falta de certeza en este aspecto es uno de los problemas más comunes al interior de las organizaciones y surge porque nunca se le comunica a la gente cuál es su misión dentro de la empresa.Por tanto, gestión humana debe empezar por definir la contribución de cada cargo al negocio a partir de información real, al tiempo que prescindir de todo aquello que no genere valor. Para ello, debe realizar contratos laborales en los que se especifique qué se espera del cargo, cuáles son las responsabilidades y compromisos, así como la retribución en función de esos resultados.Cambio en los...