Cual Estrategia Y Cuando

CUAL ESTRATEGIA Y CUANDO
Los mercados están cambiando
Se entiende que los gerentes deben escoger la estrategia correcta en el tiempo correcto, muchos gerentes reconocen que no todas las estrategiastrabajan igualmente bien cada que se establecen esto implica para que las cosas salgan bien escoger la estrategia correcta en el tiempo correcto; esto se analizó en marcos estratégicos en variasescuelas de negocios e ingeniería alrededor del mundo, se buscó igualar los marcos estratégicos en docenas de industrias manejadas en diferentes tiempos durante periodos de estabilidad tan buenos comodinámicos
Dos puntos sorprendentes emergieron:
a) Se descubrió que la lógica de las diferentes marcas estratégicas se rompen en tres arquetipos: estrategias de posición, de apalancamiento y deoportunidad
b) Muchos supuestos de la ventaja competitiva no son del todo concretos
Como elegir la correcta estrategia
Entendiendo tus circunstancias ¿Cómo medir el dinamismo? ¿Dónde acomodo misproductos en términos de ciclo de vida del producto?
Inventariar los recursos; los mas importantes recursos son los recursos más valiosos para la organización, únicos, inimitables, e insustituibles yforman parte una potencial fuente de ventajas competitivas.
Determinar la relación entre los recursos
¿Cuándo elegir una estrategia por otra? Como los ejecutivos deciden si construir sus estrategiasalrededor de la posición, apalancamiento u oportunidad.
La posición estratégica
La posición estratégica involucra la selección de una valiosa y desocupada posición de la industria y de esta maneraconstruye su defensa. Con una posición estratégica, la ventaja competitiva depende primero de la selección de una valiosa y desocupada posición estratégica en una industria dada y después crear yvincular recursos de las compañías para defender esta posición. Cuando los recursos están estrechamente ligados son difíciles de copiar
La oportunidad estratégica
La oportunidad estratégica es...