Cual quiera
Páginas: 7 (1568 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2010
1 LA NUEVA TENDENCIA EN LIDERAZGO: DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL AL TRANSFORMACIONAL
Omar Gutiérrez Valdebenito *
Introducción. En las últimas décadas, en diversos ámbitos de la vida académica y social, ha surgido la inquietud por encontrar nuevas formas d e los retos que el movimiento mundial impone a los
enfrentar
individuos, las organizaciones y los Estados. En este contexto, hahabido una aparición de un nuevo género de teorías de liderazgo. En contraste a las teorías tradicionales de liderazgo que toman como sus variables dependientes el desempleo, la satisfacción y el conocimiento de los subordinados, las "teorías de liderazgo transformacionales" toman como sus variables dependientes las respuestas emocionales de sus seguidores al trabajo relacionado con el estímulo y laautoestima de los seguidores, confianza en los líderes, los valores de los seguidores y y la
seguridad
motivación de éstos para desempeñarse por sobre y más allá del llamado del deber. Más aún, en contraste con aquellas teorías que describen a los líderes en términos de tareas y comportamientos del líder orientado a la persona, estas teorías más recientes describen a los líderes en términosde articulación y enfoque de una visión y misión, creando y manteniendo una imagen positiva en las mentes de sus seguidores, estableciendo expectativas desafiantes para éstos, mostrando confianza y respeto por ellos y comportándose de un modo que refuerza la visión y la misión (House & Singh, 1987:23).
Modelo de Intercambio o Modelo Transaccional de Liderazgo. El enfoque tradicional de liderazgotransaccional de Hollander (1978) está basado en el modelo de "Unión Bivalente Vertical". La filosoffa básica detrás de este modelo es que el liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los
2 subordinados y viceversa. El líder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro; este conjunto de expectativas resulta en comportamientos de ambos, los cualesestán regulados por
expectativas, negociaciones, y así sucesivamente. Esta transacción o intercambio, esta premiación contingente por buen desempeño, es lo que ha sido a menudo enfatizado como liderazgo efectivo.
El líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones máscercanas entre esfuerzos y resultados deseados. El líder efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque, es un diagnosticador las psicológico y sensible, de que sus
discierne
exactamente
necesidades
expectativas
subordinados y responde a ellas en consecuencia (Popper & Zakkai, 1994:3). Las teorías transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del líder sobre elconocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño. El liderazgo transaccional es presentado en intercambio de recompensas constructivas o correctivas o evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor. Entre el líder y los seguidores es posible identificar los siguientes comportamientos: "Recompensas Contingentes". Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y de acuerdo con niveles dedesempeño.
Manejo-por-Excepciones: Activo. Se acomoda para monitorear el desempeño del seguidor y tomar una acción correctiva cuando la desviación de papel de desempeño esperado del seguidor es observado. Concentra la
atención en irregularidades, errores, excepciones y desviaciones de lo que se espera de los subordinados y llama la atención de los subordinados a ellos. Concentra la atenciónen fracasos para lograr cupos o pautas. Pasivo. Interviene sólo si las pautas no son cumplidas. Está
3 contento de dejar que los subordinados continúen con su trabajo siempre y cuando las cosas marchen bien. Laissez-Faire. Este líder no participa en las actividades grupales. El se abstiene de guiar, es pasivo, se limita a proporcionar
materiales e información sólo cuando los miembros de...
Omar Gutiérrez Valdebenito *
Introducción. En las últimas décadas, en diversos ámbitos de la vida académica y social, ha surgido la inquietud por encontrar nuevas formas d e los retos que el movimiento mundial impone a los
enfrentar
individuos, las organizaciones y los Estados. En este contexto, hahabido una aparición de un nuevo género de teorías de liderazgo. En contraste a las teorías tradicionales de liderazgo que toman como sus variables dependientes el desempleo, la satisfacción y el conocimiento de los subordinados, las "teorías de liderazgo transformacionales" toman como sus variables dependientes las respuestas emocionales de sus seguidores al trabajo relacionado con el estímulo y laautoestima de los seguidores, confianza en los líderes, los valores de los seguidores y y la
seguridad
motivación de éstos para desempeñarse por sobre y más allá del llamado del deber. Más aún, en contraste con aquellas teorías que describen a los líderes en términos de tareas y comportamientos del líder orientado a la persona, estas teorías más recientes describen a los líderes en términosde articulación y enfoque de una visión y misión, creando y manteniendo una imagen positiva en las mentes de sus seguidores, estableciendo expectativas desafiantes para éstos, mostrando confianza y respeto por ellos y comportándose de un modo que refuerza la visión y la misión (House & Singh, 1987:23).
Modelo de Intercambio o Modelo Transaccional de Liderazgo. El enfoque tradicional de liderazgotransaccional de Hollander (1978) está basado en el modelo de "Unión Bivalente Vertical". La filosoffa básica detrás de este modelo es que el liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los
2 subordinados y viceversa. El líder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro; este conjunto de expectativas resulta en comportamientos de ambos, los cualesestán regulados por
expectativas, negociaciones, y así sucesivamente. Esta transacción o intercambio, esta premiación contingente por buen desempeño, es lo que ha sido a menudo enfatizado como liderazgo efectivo.
El líder transaccional afecta la motivación del seguidor por el intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual hay una percepción de uniones máscercanas entre esfuerzos y resultados deseados. El líder efectivo, de acuerdo al criterio de este enfoque, es un diagnosticador las psicológico y sensible, de que sus
discierne
exactamente
necesidades
expectativas
subordinados y responde a ellas en consecuencia (Popper & Zakkai, 1994:3). Las teorías transaccionales se concentran en los efectos del comportamiento del líder sobre elconocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño. El liderazgo transaccional es presentado en intercambio de recompensas constructivas o correctivas o evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor. Entre el líder y los seguidores es posible identificar los siguientes comportamientos: "Recompensas Contingentes". Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y de acuerdo con niveles dedesempeño.
Manejo-por-Excepciones: Activo. Se acomoda para monitorear el desempeño del seguidor y tomar una acción correctiva cuando la desviación de papel de desempeño esperado del seguidor es observado. Concentra la
atención en irregularidades, errores, excepciones y desviaciones de lo que se espera de los subordinados y llama la atención de los subordinados a ellos. Concentra la atenciónen fracasos para lograr cupos o pautas. Pasivo. Interviene sólo si las pautas no son cumplidas. Está
3 contento de dejar que los subordinados continúen con su trabajo siempre y cuando las cosas marchen bien. Laissez-Faire. Este líder no participa en las actividades grupales. El se abstiene de guiar, es pasivo, se limita a proporcionar
materiales e información sólo cuando los miembros de...
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