Cuales Elementos Quimicos Son Importantes Para El Buen Funcionamiento De Nuestro Cuerpo Humano

Motivaciones intisteca:
Actualmente no hay una 'teoría unificada magistral' para explicar el origen o los elementos de la motivación intrínseca. La mayoría de las explicaciones combinan elementosdel trabajo de Bernard Weiner sobre la 'teoría de la atribución', el trabajo de Bandura en 'auto-eficacia' y otros estudios concernientes al 'lugar del control' y 'la teoría de la meta'. Así se piensaque los estudiantes están más predispuestos a experimentar la motivación intrínseca si ellos:
• Atribuyen sus resultados educativos a los factores internos que pueden controlar (ej. la cantidad deesfuerzo que invirtieron, no una “habilidad o capacidad determinada”).
• Creer que pueden ser agentes eficaces en el logro de las metas que desean alcanzar (ej. los resultados no son determinados porel azar.)
• Están motivados hacía un conocimiento magistral de un asunto, en vez de un aprendizaje maquinal que puede servir para aprobar.
Motivación extinseca:
• Recompensas tangibles tales comopagos, promociones (o castigos).
• Recompensas intangibles tales como la alabanza o el elogio en público.
• Cuanto más se distancian los trabajos de ser los típicos de una línea de montaje, másdifícil se hace medir la productividad individual.
• En tanto que la motivación intrínseca no se basa en incentivos económicos, es barata en términos monetarios pero cara en tanto que las recompensasinherentes de la actividad deben ser internalizadas antes de que puedan ser experimentadas como una motivación intrínseca.
• Para muchas actividades con viabilidad económica puede ser imposibleencontrar suficientes individuos motivados intrínsecamente.
• Incluso los empleados con motivación intrínseca necesitan comer. Otras formas de compensación se hacen necesarias.
• La motivaciónintrínseca es fácilmente destruída. Por ejemplo, una motivación extrínseca adicional tiene un impacto negativo en la motivación intrínseca en muchos casos. El percibir un reparto externo de incentivos...