CUALES SON LOS BENEFICIOS DE LA GESTI N BASADA EN EL VALOR


¿CUALES SON LOS BENEFICIOS DE LA GESTIÓN BASADA EN EL VALOR?
1. Puede maximizar la creación del valor constante
2. Aumenta la transparencia de la empresa
3. Alinea los intereses de los gerentes conlos intereses de los accionistas.
4. Facilita la comunicación con los inversionistas, los analistas y los stakeholders
5. Mejora la comunicación interna referida a la estrategia
6. Previenesubvaloración de la acción
7. Fija claramente las prioridades para la gerencia
8. Facilita una mejora en la toma de decisiones
9. Ayuda a balancear las compensaciones de corto, mediano y largo plazo
10. Animalas inversiones dirigidas a la creación del valor.
11. Mejora la asignación de recursos
12. Líneas flexibles de planificación y presupuestos
13. Fija eficientemente las metas para alcanzar tal ocual remuneración.
14. Facilita el uso de los inventarios para las adquisiciones.
15. Ayuda a manejar los riesgos e incertidumbres.
LIMITACIONES DE LAGESTION BASADA EN EL VALOR
Las desventajas de laGestión basada en el valor son exactamente lo contrario de sus beneficios:
EL VBM es una filosofía completa, requiriendo a menudo la cultura organizacional. Debido a esto, los programas de VBM soniniciativas típicamente en gran escala. Para ser exitosos toman considerables cantidades de tiempo, recursos y paciencia.
La creación de valor puede sonar más simple que de la empresa estrategia, pero no es.Es realmente más o menos igual de demandante.
El Valor Económico Agregado, LA gestión del desempeño son instrumentos de apoyo y proceso muy poderosos de la gerencia. Sin embargo tienen sus propioscostos. Por lo tanto, no es generalmente recomendable ir demasiado al detalle o utilizar métodos de medición que son más complejos.
Se deben tomar precauciones extremas para medir las cosascorrectamente pues sino los datos resultantes comunicados llevaran a la segura destrucción del valor.
El VBM REQUIERE DEL SOPORTE EXPLICITO Y DECIDIDO DEL Presidente de directorio y del consejo de dirección.
El...