Cualidades de un lider

T
odo líder debe tener el valor para soportar voluntariamente el sacrificio personal.
Se requiere de una tremenda cantidad de energía para que un grupo logre algo valioso. Esta energía tiene un alto precio y el líder debe ser el primero en pagarlo. Los líderes pueden ganarse la confianza de sus subordinados sólo si muestran el valor necesario para sacrificarse.
Cuando trabajamos juntos paramejorar nuestro ambiente de trabajo, debemos hacerlo no para la conveniencia del líder, sino para la de la mayoría de los que trabajan allí. El líder debe poner el buen ejemplo sacrificando su interés personal. Sin el valor del líder no podemos mejorarnos sustancialmente. "

INAMORI, KAZUO. A Passian far Success.
McGraw-Hill. 1995.

M
ucha gente que busca una guía simple y rápida para losgerentes han abogado por la llamada Regla de Oro del Liderazgo. Esta regla simplemente establece que los gerentes deben tratar a sus empleados como ellos desean ser tratados por sus propios jefes. Este es un lineamiento bastante bueno. Sin embargo, muchos han notado que la regla es demasiado simple y que no va muy lejos. Entonces proponen una modificación a la Regla de Oro para que diga: Trate a susempleados de la manera en que usted le gustaría ser tratado si estuviera en la posición de ellos y con sus valores.

GARLAND, RON. Warking and Managing in a New Age.
Humanics. 1989.

M
ás que ninguna otra habilidad de liderazgo, la formación de equipos depende de y toma de las demás cualidades. Como líder de un equipo, usted debe tener una misión que inspire al grupo. Debe ser un visionario,un gran pensador, con planes para lograr la misión, lo que significa que debe ser un comunicador eficaz. También debe ser un tomador de riesgos que genere un ambiente de trabajo libre de críticas destructivas cuando se cometen errores.
El líder efectivo es sensible a todo tipo de factores incluyendo el uso sabio del poder, las habilidades para decidir, la destreza para manejar y crear el cambioy, por supuesto, necesita alta ética para fijar las normas y la conducta. El valor y el compromiso frente a las dificultades puede ser lo único que mantenga al equipo unido a veces. Por eso es que ser líder de un equipo es tan importante. Abarca todas las cualidades del líder.

MURRAY BETHEL, SHEILA. Making a Difference. Berkley Books. 1990.

M
i experiencia me dice que la gente confíainstintivamente en aquellos cuya personalidad está fundada en principios correctos... Aprendemos que la técnica es relativamente poco importante comparada con la confianza, que es el resultado de nuestra fiabilidad en el tiempo. Cuando la confianza es grande, nos comunicamos fácilmente, sin esfuerzo, instantáneamente.
Podemos cometer errores, pero a pesar de ello otros entienden lo que queremos dara entender.

COVEY, STEPHEN R. Principle-Centered Leadership. Simon & Schuster. 1991.

L
os líderes centrados en principios son hombres y mujeres de carácter que trabajan con competencia" en granjas" con" semillas y tierra" sobre la base de principios naturales y construyen dichos principios en el centro de sus vidas, en el centro de sus relaciones con otros, en el centro de sus acuerdos ycontratos, en sus procesos gerenciales y en las declaraciones de misión. Su reto es ser luz, no juez; ser modelo, no crítico.

COVEY, STEPHEN R. Principle-Centered Leadership. Simún & Schuster. 1991

L
as características de Churchill como líder:

• Optimismo.
• Bondad.
• Magnanimidad y gratitud
• Juicio independiente y autocrítica
• Lealtad
• Descanso, relajacióny cambio de ritmo
• Calma bajo presión
• Preferencia por el contacto personal
• Habilidad para enfrentar las malas noticias

HA YWARD, STEVEN F. Churchill on Leadership. Prima Publishing. 1997.

D
ecir la verdad es sinónimo de liderazgo. Para decir la verdad uno debe conocerla, y para conocerla, uno debe buscarla. Buscar, conocer y decir la verdad simple es la suma total del...