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Fase Filosófica


ANÁLISIS ESTRATÉGICO

•Esta etapa, la primera, tiene vital importancia, ya que da sentido y trascendencia al plan estratégico.
•Es explicitar el fundamento ideológico o filosófico de la Organización.
•Considerar que la organización está conformada por personas que interactúan para lograr objetivos comunes.
•Cada persona tiene un conjunto de valores que comparte conlos otros miembros de la organización.

Principios y Valores

Definición
Son el conjunto de convicciones profundas y opciones fundamentales que manifiestan la identidad de una organización, tanto en la vida interna como en la relación que tiene con el exterior.

Dos miradas se distinguen en una declaración de principios:
1. Conjunto de opciones fundamentales que definen a la empresacomo una organización social.
2. Conjunto de valores que suscitan en sus miembros un modo de comportarse.
• Tres características que la hacen imprescindible
1. Son punto de referencia para decidir qué tipo de Empresa queremos
2. Para tener credibilidad entre sus integrantes, para con los clientes y con la sociedad es necesario tener un código ético
3. Fuente de legitimación del actuar de losmiembros de la Empresa

¡Cuidado!
Una cantidad no menor de miembros de la organización le bajaran el perfil, tratando de ignorarla.



CONDICIONES PARA LA ELABORACIÓN

Se debe concretar a partir de dos ámbitos interrelacionados:
1. Individual o de las personas
2. Actividad interior y exterior de la Empresa
Desde el punto de vista de los contenidos, dos niveles:
1. A partir de lo“QUE ES”, es decir experiencia práctica de los miembros
2. A partir de lo que da sentido a la vida “DEBERÍA SER”

El contenido de la declaración de principios debe considerar los siguientes aspectos:
1. Que pretende o quiere ser la Empresa en la actualidad
2. Que quiere hacer
3. A quien quiere servir
4. Cuáles son sus características o estilo propio que lo diferencia de los demás

PASOSPARA LA ELABORACIÓN

La elaboración es compleja y debe hacerse en un comité estratégico
A. Determinación de valores

1. Hacer un listado alfabético de los valores, que están en alguna medida presentes en la empresa
2. Definir de acuerdo a como los entiende el grupo
3. Seleccionar de acuerdo a criterio de prioridad, siendo lo más importante el valor en sí y la valoración que le otorgael equipo.
B. Formulación de principios

4. Con los valores escogidos se debe hacer la redacción de los principios, teniendo presente:
4.1 Redacción en frases cortas, con ideas bien claras
4.2 Se puede comenzar la redacción con expresiones tales como:
“Afirmamos….” “Creemos….” “Consideramos…”

C. Evaluación de principios

5. Entregar a los integrantes de la Empresa para que sepronuncien sobre su contenido e indiquen los cambios que le parezcan pertinentes
6. Reunir todos los cambios propuestos y si es necesario desarrollar otra redacción
7. Repetir la acción del punto 5
8. Con la información que llegue realizar la redacción definitiva

D. Aprobación definitiva

9. Presentar al Nivel Superior de la Empresa la última redacción para su aprobación definitiva.Todo miembro de la Empresa debe actuar con el ejemplo y ser coherente con los principios postulados

Ejemplo de Valores y Principios (BASF Argentina)

Rentabilidad Sustentable y Desarrollo Sostenido
La rentabilidad sustentable y el desarrollo sostenido son requisitos básicos en todas nuestras actividades. Estamos comprometidos con los intereses de nuestros clientes, accionistas y colaboradores,asumiendo responsabilidades sociales.
Respeto Mutuo y Diálogo Abierto
Tratamos a todos en forma justa y con respeto. Buscamos un diálogo abierto y confiable en la empresa, con nuestros socios en los negocios y con los grupos representativos de la sociedad. Estimulamos a nuestros colaboradores a utilizar su potencial y creatividad para el éxito común.

Misión

Definición
Es un...