Cualquiera

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS
(ULAM)

Trabajo de Gerencia de Recursos Humanos.
CARRERA: Administración de empresas.
TURNO: Dominical.
AULA: C-19.
PROFERSORA: Lucila Novoa Wilson.
INTEGRANTES: NÚMERO DE CARNET:
Bismarck Domingo Romero Pérez. 11-32311-2
Luis Fernando Mojica Solari. 11-33265-2
Victoria Lara Flores 11-32101-2
FECHA DE ENTREGA: 30 deSeptiembre del 2012.

MODELO DE GESTION POR COMPETENCIA.

La gestión por competencias es un modelo de gerenciamiento en el que se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.

El por qué? del modelo de Gestión por competencias.
La gestión por competencias es un modelode gerenciamiento en el que se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.
Las COMPETENCIAS, son: 
'comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación' (Levy Leboyer). 

¿Qué es una competencia?Una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o “superior” en un puesto.
Habilidades de comportamiento que llevan a un desempeño excelente.

También, pueden identificarse a través de: los conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que, puestos en acción, diferencian a unas personas de otras. 
Las competencias puedenobservarse en una situación cotidiana de trabajo o a través de evaluaciones. 

Supuestos básicos:
En cada puesto, hay algunas personas que tienen un desempeño más efectivo que otras. Esas personas, además, encaran sus trabajos de una manera diferente que la del trabajador promedio.
Esas “diferencias” tienen una relación directa con características específicas o competencias de los de desempeñosuperior, que por lo general no tienen los de desempeño promedio.
La mejor manera de descubrir las características que se relacionan con el desempeño efectivo en una organización consiste en estudiar a quienes tienen un desempeño superior.

Importante: 
Al establecer un modelo de gestión por competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que sostendrán acciones gerenciales: Concientizarse de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias.
Reconocer que aquéllos que ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición denuevas competencias.
Orientar las estrategias hacia el desarrollo de nuevas competencias, de manera agregar nuevos desafíos a los que se exigen como parámetros de buen desempeño de una tarea.

Estas premisas básicas deben ser difundidas hasta que sean parte de la cultura general y sean internalizadas en las actitudes y comportamientos de todos.

¿Cuáles son las ventajas del modelo?
La gestiónpor competencias aporta innumerables ventajas como: 
La posibilidad de definir perfiles profesionales acordes a las expectativas de la organización, que favorecerán la productividad de cada equipo de trabajo; 
el desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo;
la identificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora quegarantizan los resultados.; 
el gerenciamiento del desempeño en base a objetivos medibles, cuantificables y con posibilidad de observación directa; 
la concientización de los equipos para que asuman la co-responsabilidad de su autodesarrollo. 

Por diversos motivos, las organizaciones invierten de forma muy tímida en el desarrollo de sus equipos, ya sea por la inexistencia de estrategias...