cualquieras pero bien

Fue el cuatro de marzo a primeras horas de la mañana al noroeste de Detroit, cuando Mike Lawrence abrió la puerta, algo preocupado se puso a pensar .la choche anterior su padre, ya enfermo, y el habían firmado unos papeles que transferían a Mike la propiedad de la compañía. Se había criado en el negocio familiar dedicado a la venta minorista de material de ferretería, y convirtiéndose después enel ayudante de su padre una vez obteniendo su título universitario.
Aquel pensamiento empleados le resultaba algo extraño había conocido e incluso trabajado con la mayoría de ellos durante varios años con u promedio de cuatro años en el puesto del trabajo pero nunca lo había considerado como su empleados.
Thrifty era un establecimiento de distribución de todo tipo de materiales de construccióncarpintería y ferretería.la tienda tenía 20.000 artículos diferentes desde existencias para reparaciones sencilla en la casa hasta para la reparaciones mas complejas. El negocio había crecido desde finales de los 60 hasta la actualidad a tasa superiores a la inflamación y a la media del sector, superaba anualmente el millón de dólares. Los principales clientes eran propietarios de viviendas ypequeños negocios.
Mike no estaba demasiado preocupado por la forma de dirigir el negocio, ya que cuando era ayudante de su padre hacia casi todo y sabia casi todo lo que había que saber sobre suministro de ferretería, carpintería y construcción. Además, ya había dirigido el negocio de su padre mientras él estaba de vacaciones, tuvo el mando durante su padre está en el hospital por dos semana. Ya habíatratado con los veintes proveedores más importantes haciendo pedidos semanales y por temporada. su mayor responsabilidad como ayudante de su padre había sido estar al cuidado de la gestión financiera del almacén, lo que implicaba negociar con bancos y compañías de tarjetas de créditos, gestionar nominas, recibos y facturas, y prepararlos libros de contabilidad.
Cuando, miro el libro decontabilidad se dio cuenta de lo que preocupaba. Había sido el ayudante de su padre, pero ahora el no tenia ayudante. Nadie más conocía de los entresijos de la empresa.
Mike también era consciente de que su padre no se había cogido vacaciones hasta que Mike tuvo veinte años y fue capaz de dirigir el negocio. pero Mike sabía que no podía levar el negocio y pensó que necesitaba ayudantes pero Mike estabaconfundido por que cuando pensaba a quien coger como ayudante se daba cuenta que necesitaba algo más que un ayudante. El resto de la mañana se la pasó escribiendo notas y dando vueltas casi a los 6.000 metros cuadrados del almacén y hablando con cada unos de sus empleados, al final se dio cuenta de que estaba formando un plan organizativo. Luego desde que sus empleados Iván saliendo él le ibainformando que trataran de llegar temprano que le tenía un desayudo, y los empleados nunca se imaginaban que Mike le haría eso bueno todos se quedaron sorprendidos al recibir esa noticia, a la mañana siguiente en la reunión anuncio su nuevo plan organizativo.
En 1er lugar nombro ayudante y jefe de almacén a Ben Saltear, era el que más tiempo levaba en la compañía como vendedor y parece ser el másresponsable y el más brillante de los empleados.
Paul Schultz sería responsable de los departamentos de fontanería y de electricidad.
Este plan liberaría a Mike de las tareas diarias de hacer pedidos, tratar con los mayoristas y de ser la fuente de información principal de información sobre las instrucciones de utilización de los productos.
Mike y Ben. Bea Simms, la cajera jefe, fue nombradacontable.
Después de dividir las tareas entre los empleados, Mike describió lo que sería su trabajo. Se encartgaria de supervisar y coordinar el trabajo de todo el mundo. Determinaría la dirección de thrifty, tomaría decisiones importantes para el negocio.
Mike cerró la reunión afirmando que esto era solo el comienzo y que todos deberían estar a la espera de más cambios.
Luego surgieron problemas...