Cuando El Aburrimiento Genera Altos Costos
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
Cuando el aburrimiento genera altos costos
Consultores y especialistas en recursos humanos alertan sobre una creciente tendencia entre los empleados de las empresas: el fenómeno del "bore out", elaburrimiento y la desmotivación como contrapartida del "burn out", el síntoma de la "cabeza quemada" por el stress y exceso de trabajo.
Ambos síntomas son padecidos por jefes y empleados y, si noson detectados a tiempo pueden convertirse en altamente perjudiciales, tanto para el individuo como para la organización. Mientras que el "burn out" provoca insomnio, pérdida de concentración ynerviosismo el "bore out" trae aparejada desmotivación, apatía e incluso depresión.
El término "bore out" fue utilizado hace un par de años por los investigadores suizos Philippe Rothlin y Peter R. Wender.Según sus estudios, un empleado puede padecer este fenómeno por haber ingresado en una empresa que no le gusta, por una mala selección de personal o por la deficiente distribución de las tareas con eltípico caso del jefe que no sabe delegar.
Los investigadores remarcan que el hecho de que un trabajador padezca "bore out" no significa que sea necesariamente un vago. Lo que prevalece es unsentimiento de gran frustración.
La paradoja es que a pesar del odio que les provoca la situación, los empleados son incapaces de sugerir cambios a sus jefes o de buscar una nueva compañía. "El trabajorutinario y continuo hace que se pierda eficiencia y el empleado se desvíe de los procedimientos y sistemas", alerta Catalina Fernandez Moujan de la Consultora Senior Selection S.A.
En cuanto al costolaboral, las consultoras advierten que el fenómeno del "bore out" trae a la propia empresa a una carga financiera innecesaria. Según Fernández Mouján, con un buen proceso de selección de personal el"bore out" se evita. Y aclara que el aburrimiento afecta a todos los niveles.
EL GRAN SIMULADOR.
Las recientes teorías de gestión explican que el empleado aburrido es, paradójicamente, altamente...
Consultores y especialistas en recursos humanos alertan sobre una creciente tendencia entre los empleados de las empresas: el fenómeno del "bore out", elaburrimiento y la desmotivación como contrapartida del "burn out", el síntoma de la "cabeza quemada" por el stress y exceso de trabajo.
Ambos síntomas son padecidos por jefes y empleados y, si noson detectados a tiempo pueden convertirse en altamente perjudiciales, tanto para el individuo como para la organización. Mientras que el "burn out" provoca insomnio, pérdida de concentración ynerviosismo el "bore out" trae aparejada desmotivación, apatía e incluso depresión.
El término "bore out" fue utilizado hace un par de años por los investigadores suizos Philippe Rothlin y Peter R. Wender.Según sus estudios, un empleado puede padecer este fenómeno por haber ingresado en una empresa que no le gusta, por una mala selección de personal o por la deficiente distribución de las tareas con eltípico caso del jefe que no sabe delegar.
Los investigadores remarcan que el hecho de que un trabajador padezca "bore out" no significa que sea necesariamente un vago. Lo que prevalece es unsentimiento de gran frustración.
La paradoja es que a pesar del odio que les provoca la situación, los empleados son incapaces de sugerir cambios a sus jefes o de buscar una nueva compañía. "El trabajorutinario y continuo hace que se pierda eficiencia y el empleado se desvíe de los procedimientos y sistemas", alerta Catalina Fernandez Moujan de la Consultora Senior Selection S.A.
En cuanto al costolaboral, las consultoras advierten que el fenómeno del "bore out" trae a la propia empresa a una carga financiera innecesaria. Según Fernández Mouján, con un buen proceso de selección de personal el"bore out" se evita. Y aclara que el aburrimiento afecta a todos los niveles.
EL GRAN SIMULADOR.
Las recientes teorías de gestión explican que el empleado aburrido es, paradójicamente, altamente...
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