cuando el liderazgo no es suficiente

 . CUANDO EL LIDERAZGO NO ESSUFICIENTEPor: Lennin Castellanos Jean F. Torres
 2. CUANDO EL LIDERAZGO NO ES SUFICIENTE Cada empresa, cada individuo es único, aunque encontremos infinidad de modelos de culturas es solo una la que se alinea a nuestra organización. El enfoque que el autor nos muestra d “C lt f l t t de “Cultura O Organizacional”, nos d a i i l” da entender los elementos que lacomponen y además nos explica cómo podemos identificar el tipo de cultura que requerimos como empresa, para luego ajustarnos y facilitar nuestras actividades en la misma. De los aspectos más relevantes en este libro fueron: los valores practicados practicados, tablas, supuestos compartidos, coaching entre otros, están narrados de forma muy amena y fácil de entender, gracias a que usan una granvariedad de ejemplos e ilustraciones. De esta manera nos hacen ver que la cultura no solo es generada por la empresa sino por las personas que la conforman, por los mitos que salen de cada área o de cada personaje que es importante para la organización. El Liderazgo nos da una perspectiva más amplia, en el contexto de la cultura organizacional, ya que el líder es el artífice y formador de lascreencias y traumas d l empresas. t de las La importancia de la cultura en las organizaciones, como definirla, como ayudar a cambiar y eliminar todos los comportamientos que nos afectan, la importancia de la dirección de la empresa y sus colaboradores, situaciones y la importancia que tiene el liderazgo Es muy importantes para quienes creemos que la gente liderazgo. en una empresa puede sobresalir en unmercado, puede ser competitivo logrando que los negocios sean totalmente sostenibles.
 3. LOS NIVELES DE LA CULTURA EMPRESARIALCAPITULO1 El liderazgo es una gran puerta que se abre al beneficio de la empresa, pero resulta indispensable la creación de una cultura organizacional en la que se involucren una serie de características que la los lideres o las altas gerencias las que deberían teneren cuenta para el cambio y buen funcionamiento de la empresa. No solo el hacer dinámicas de trabajo en equipo, entregas de diplomas, frases motivadoras entre otras incentivan al individuo esta cultura tiene un fondo más profundo. Al crear una cultura organizacional exige ser invariable con nuestros actos, “hacer lo que se dice” El autor nos habla sobre los niveles de cultura en una empresa: Elartefacto: es todo es todo lo que podemos ver, oir y sentir en un entorno cultural, pero hay que tener cuidado en sacar conclusiones sobre su significado. a. Arquitectura y Diseño: Es todo lo que podemos percibir en el entorno de una empresa como: los edificios, espacios, parquederos, su arquitectura antigua o moderna etc. En Si lo que la empresa muestra de sí misma ante el mundo en estos casosencontramos unos supuestos que nos hacen pensar en ¿Qué creencias transmite ese espacio? Nos da mucho que especular acerca de qué empresa es o que personas t b j en ella. trabajan ll
 4. b. Estilo: Es la parte amigable espontáneo cercana a las personas; en donde todos tenemos un valor amigable, espontáneo, en el fondo donde no interesan en si las jerarquías. El estilo forma creencias en donde lacultura horizontal seria lo indicado la guerra de poderes y la frialdad quedan de lado en si todos somos iguales así uno gane o tenga mejor cargo que el otro. Frases como: “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes” son para ejercer y respetar y no solo que queden colgadas o expuestas en un muro.c. Lenguaje: Se debe transmitir a través de la difusión de la igualdad a través dela palabra y la comunicación, de forma amigable y cálida. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Hacer sentir a su trabajador como colaborador, que el mismo se empodere d l empresa y H i b j d l b d l i d de la no sea solo un mueble más de la organización.d. Símbolos: Estos transmiten valores y creencias de la organización; los cuales pueden...