Cuando el liderazgo no es suficiente

Cuando El Liderazgo No Es Suficiente
David Fischman

El libro nos empieza contando una historia que no solo pasa en un pueblo, si no que es fundamental para la vida empresarial; este libro te enseña que no solo el ser líder garantiza un éxito en tu empresa si no que tienes que desarrollar la inteligencia cultural que nos explica como con nuestras mismas actitudes y conductas podemos beneficiaro perjudicar el lugar en donde se esté trabajando

Dentro de la cultura empresarial podemos ubicar 3 niveles:

* Artefactos: Desarrollar todos nuestros sentidos a través de la empresa, ya sea oír escuchar o ver que pasa a nuestro alrededor, de esto también depende la forma en la que se ve la empresa (arquitectura y diseño); el trato que tengas con tus empleados (estilo); el lenguaje quetienes con tus empleados y clientes; los símbolos que son las formas en las que se transmite una creencia esto puede contradecir o reforzar la empresa; rituales en los que se transmiten valores y creencias; historias y leyendas que se cuentan en el ambiente de trabajo; la forma en la que te llevas con el jefe; forma de tomar decisiones; como resolver un conflicto de tal forma que todos se veaninvolucrados en el proceso y no lo discutan después cayendo en los chismes y especulaciones; como cada persona ve la cosas de diferente forma (perspectiva)

* Valores: Según el autor los valores “ son ideales de conducta que aspiramos a tener como personas y que usualmente tienen un impacto en nuestros actos” todas las personas han sido educadas con valores, por lo tanto lo mismo que seaprende en casa lo aplican a la forma de relacionarse con los demás, a la hora de trabajar en una empresa es muy diferente los valores de cada persona que los valores que están dentro de ella, nos explica que no en todas las empresas se cumple con los valores establecido ya que estos necesitan de práctica, repetición, éxito, etc.

* Supuestos de cultura: Nos empieza explicando el ejemplo que vimosen la primera clase en la que un grupo de changos son encerrados y les pone una escalera con unos plátanos y al final nadie termina agarrándolos porque es una acción que se repite y que ellos piensan que así debe de ser, lo mismo sucede con los supuestos ya que es lo que la gente da por hecho y por lo tanto piensa que está bien, no pueden romper el paradigma por miedo a represalias ohumillaciones

Profundizando en la cultura

Nos ponen de ejemplo un test de los supuestos funcionales y disfuncionales en una empresa en la cual se evalúan los aspectos principales que funcionan en una empresa, dependiendo de cuantas disfuncionalidades tenga es en lo que se tiene que poner atención ya que le resta puntos para competir con empresas funcionales

Cambiando la cultura empresarial

Laforma sugerida de cambiar la cultura empresarial es tener una estrategia: es como se pueden ver las cosas para sacar ventajas, que clientes se tienen; se confunde mucho la visión con la estrategia pero la diferencia es simple: visión es lo que se quiere lograr y la estrategia es la manera en la que la vas a cumplir; la cultura de una empresa debe ser eso que motive a las personas para poder lograrla estrategia correcta

Es muy importante tener buena conducta dentro de la empresa ya que esta nos va a ayudar a cambiar la creencia que tienen los demás para así poder generar cambios y que esto pase a ser parte de la cultura

CONDUCTA CREENCIA ÉXITO

Practicas de liderazgo que impacta la cultura

El cambio tiene que empezar por los jefes o líderes de la organización si no losempleados no van a saber a quién hacerle caso o que van a tener que hacer, mientras ellos no empiecen a innovarse a sí mismos, menos va a poder innovar su lugar de trabajo; en casi todos los casos se toma un taller pero en la mayoría de los casos los gerente llegan y tantas cosas que hacer que todas esas ganas que tenían de cambiar o ayudar a la empresa desaparecen por lo que se ha implementado una...