Cuando es rentable la diversificacion
Páginas: 8 (1821 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2014
Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor: Mélida García Verdugo
TEMA: Actividad Integradora Módulo 1 Caso ¿Es rentable la diversificación?
Alumno: Gabriel Cámara Sentíes
Matrícula: 02553266
Bibliografía:
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.
Mallach, E. (2000). Decision Supportand Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill
Fecha: 17 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
BIKOR S.A de C.V es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos ubicada en Tepatitlán, Jalisco y ubicada dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano.
Sus principales productos sedividían en biológicos (vacunas y bacterianas) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, desparasitantes, respiratorios y reconstituyentes) con 22 presentaciones y 14 líneas de productos.
BIKOR durante el 2001 generaba un margen de utilidad del 16% promedio anual sin embargo en los últimos dos años había disminuido derivado del mercado y de actividades promocionales por lanzamiento denuevos productos y extensiones de líneas.
Durante la nueva administración se crea un comité de Dirección para tomar las decisiones sobre el curso de la empresa y los resultados del negocio de manera mensual.
En dicha administración, los puntos de vista y la toma de posibles soluciones se basaba en decisiones más viscerales que en cuestiones financieras y administrativas, por lo que pararecomponer el rumbo de la empresa el contralor general propone las alternativas de iniciar la maquila a terceros y reducir las extensiones de las líneas de productos.
Ante tales alternativas, se proponen los siguientes escenarios: 1) Eliminar los productos importados y producirlos localmente con un ahorro del 20% en costos y una baja en unidades de venta del 15%. 2) Eliminar las presentaciones demenor cantidad y enfrentar la baja en ventas. 3) Eliminar las presentaciones menos rentables. 4) Maquilar a terceros.
Estas alternativas se deberán de analizar utilizando herramientas tanto administrativas como diferentes técnicas de contabilidad financiera y de costos, por lo que lo importante que la decisión que tome la administración sea la más adecuada ya que el futuro y rumbo de la compañíadepende de uno de éstos escenarios.
Para desglosar el caso se definirá el problema y se fundamentará mediante teoría utilizando diferentes enfoques financieros y operativos que permitan el ofrecer una recomendación al consejo de administración para la toma de decisiones.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El primer paso para revisar la situación de la empresa parte de un análisis financieroque nos permite tomar decisiones económicas como pueden ser inversiones, créditos, diversificación, cancelación de productos o líneas de producción entre otras; por lo que a partir de éste concepto se analiza la situación actual de BIKOR en base a los estados financieros que se presentan en los anexos.
El Estado de Resultados de BIKOR del año actual (2002) indica que la empresa genera unasventas netas por $48, 899,437 y su costo de ventas por la comercialización o producción es del 50.6% lo que genera una utilidad bruta de $24, 149,794. Una vez descontados los gastos tanto de distribución, promoción, ventas, administrativos y de mercadotecnia la utilidad de BIKOR antes de impuestos es de sólo $1, 351,161. Si se compara la información actual con el plan 2003 se pretende que lasventas netas se incrementen en un 34% lo que representa vender $70, 529,149 con un costo de ventas del 48.7% lo cual generará una utilidad bruta de $33, 510,860. Los gastos se incrementarán de forma significativa en el 2013 sobre todo los de mercadotecnia y ocasionará que la utilidad antes de impuestos sea de sólo $1, 188,029 lo que representa un decremento del 12% con respecto al año anterior....
Contabilidad y Administración Financiera
Nombre del profesor: Mélida García Verdugo
TEMA: Actividad Integradora Módulo 1 Caso ¿Es rentable la diversificación?
Alumno: Gabriel Cámara Sentíes
Matrícula: 02553266
Bibliografía:
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.
Mallach, E. (2000). Decision Supportand Data Warehouse System. Singapore. McGraw-Hill
Fecha: 17 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
BIKOR S.A de C.V es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos ubicada en Tepatitlán, Jalisco y ubicada dentro de las primeras seis compañías en el mercado mexicano.
Sus principales productos sedividían en biológicos (vacunas y bacterianas) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, desparasitantes, respiratorios y reconstituyentes) con 22 presentaciones y 14 líneas de productos.
BIKOR durante el 2001 generaba un margen de utilidad del 16% promedio anual sin embargo en los últimos dos años había disminuido derivado del mercado y de actividades promocionales por lanzamiento denuevos productos y extensiones de líneas.
Durante la nueva administración se crea un comité de Dirección para tomar las decisiones sobre el curso de la empresa y los resultados del negocio de manera mensual.
En dicha administración, los puntos de vista y la toma de posibles soluciones se basaba en decisiones más viscerales que en cuestiones financieras y administrativas, por lo que pararecomponer el rumbo de la empresa el contralor general propone las alternativas de iniciar la maquila a terceros y reducir las extensiones de las líneas de productos.
Ante tales alternativas, se proponen los siguientes escenarios: 1) Eliminar los productos importados y producirlos localmente con un ahorro del 20% en costos y una baja en unidades de venta del 15%. 2) Eliminar las presentaciones demenor cantidad y enfrentar la baja en ventas. 3) Eliminar las presentaciones menos rentables. 4) Maquilar a terceros.
Estas alternativas se deberán de analizar utilizando herramientas tanto administrativas como diferentes técnicas de contabilidad financiera y de costos, por lo que lo importante que la decisión que tome la administración sea la más adecuada ya que el futuro y rumbo de la compañíadepende de uno de éstos escenarios.
Para desglosar el caso se definirá el problema y se fundamentará mediante teoría utilizando diferentes enfoques financieros y operativos que permitan el ofrecer una recomendación al consejo de administración para la toma de decisiones.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
El primer paso para revisar la situación de la empresa parte de un análisis financieroque nos permite tomar decisiones económicas como pueden ser inversiones, créditos, diversificación, cancelación de productos o líneas de producción entre otras; por lo que a partir de éste concepto se analiza la situación actual de BIKOR en base a los estados financieros que se presentan en los anexos.
El Estado de Resultados de BIKOR del año actual (2002) indica que la empresa genera unasventas netas por $48, 899,437 y su costo de ventas por la comercialización o producción es del 50.6% lo que genera una utilidad bruta de $24, 149,794. Una vez descontados los gastos tanto de distribución, promoción, ventas, administrativos y de mercadotecnia la utilidad de BIKOR antes de impuestos es de sólo $1, 351,161. Si se compara la información actual con el plan 2003 se pretende que lasventas netas se incrementen en un 34% lo que representa vender $70, 529,149 con un costo de ventas del 48.7% lo cual generará una utilidad bruta de $33, 510,860. Los gastos se incrementarán de forma significativa en el 2013 sobre todo los de mercadotecnia y ocasionará que la utilidad antes de impuestos sea de sólo $1, 188,029 lo que representa un decremento del 12% con respecto al año anterior....
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