Cuando hablamos de grupos y equipos

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinadospropósitos y según determinados recursos que posea la organización.


No hay que confundir,  un grupo de trabajo no es lo mismo que un equipo de trabajo. El primero, son dos o más individuos que trabajan enforma independiente para alcanzar un objetivo global. El segundo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo común y cada uno tiene suresponsabilidad.


En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo. El equipo identifica yalcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante.


Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad demiembros) que los equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de unasola persona. Mientras que en el equipo existen diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso.


Los grupos son más fáciles de crear que los equipos. Cuando las decisiones, laforma de trabajo y los procesos ya están determinados, entonces se forma un grupo para llevar adelante esos procesos que no requieren  "venderlos" como ocurriría con los miembros de un equipo. Para formarun grupo hay que identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para  que reclute a los miembros del grupo. Los resultados del grupo deben estar predefinidos.


Los miembros de equipo tienenhabilidades complementarias, comparten una tarea en común y tienen objetivos que definen ellos mismos (a diferencia del grupo, cuyos objetivos los define el líder) para los cuales sus miembros tienen...