Cuanto Pesa Una Seleccion Desafortunada
Páginas: 3 (508 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
CUÁNTO PESA UNA SELECCIÓN DESAFORTUNADA?
Quien no ha tenido un desacierto al incorporar a un empleado a la organización y que nos ha costado meses recuperar la confianza de nuestros colaboradores,estudiantes, apoderados, etc., es más, cuantas matriculas puede costar ello.
Los que somos responsables de cuidar y mantener nuestras organizaciones sabemos que hay aspectos sensibles en los quehay que poner atención, más allá del problema actual. No obstante, hay ocasiones en que nos vemos apremiados por el apuro, por la especificidad del ramo, escases de profesores, la falta de claridaden el perfil del profesor de mi jardín, colegio o establecimiento, por la dificultad de reunirse con quienes dirigen a estos profesores, etc.
Un punto más, “…una selección desafortunada puedeimpedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización.”[1]
Es que el proceso dereclutamiento se constituye por eventos críticos, que nos permiten ir detectando cuan atractiva es para los profesores la oferta (número total de postulantes); cuántos de esos profesores sonatractivos para mi establecimiento (candidatos que cumplen con las exigencias).
La tarea del seleccionador es delicada: de alguna forma tiene en sus manos el destino de una relación laboral, unaoportunidad para la empresa y para la persona.
Hasta acá, nada nuevo? Algunos datos y tips.
Diversas experiencias, haciendo meta-análisis de los procesos, en conjunto reclutadores con clientes-empresas (colegio, fundación, etc.), permitan afirmar que:
1. Los portales laborales especializados, facilitan el proceso de búsqueda, por la información que se entrega y la posibilidad de clasificara los candidatos, se puede hacer una verdadera gestión del proceso.
2. Las tendencias cambian constantemente y los reclutadores llevan a cabo la revisión sistemática, poniendo atención a las...
Quien no ha tenido un desacierto al incorporar a un empleado a la organización y que nos ha costado meses recuperar la confianza de nuestros colaboradores,estudiantes, apoderados, etc., es más, cuantas matriculas puede costar ello.
Los que somos responsables de cuidar y mantener nuestras organizaciones sabemos que hay aspectos sensibles en los quehay que poner atención, más allá del problema actual. No obstante, hay ocasiones en que nos vemos apremiados por el apuro, por la especificidad del ramo, escases de profesores, la falta de claridaden el perfil del profesor de mi jardín, colegio o establecimiento, por la dificultad de reunirse con quienes dirigen a estos profesores, etc.
Un punto más, “…una selección desafortunada puedeimpedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que puede afectar el éxito de la organización.”[1]
Es que el proceso dereclutamiento se constituye por eventos críticos, que nos permiten ir detectando cuan atractiva es para los profesores la oferta (número total de postulantes); cuántos de esos profesores sonatractivos para mi establecimiento (candidatos que cumplen con las exigencias).
La tarea del seleccionador es delicada: de alguna forma tiene en sus manos el destino de una relación laboral, unaoportunidad para la empresa y para la persona.
Hasta acá, nada nuevo? Algunos datos y tips.
Diversas experiencias, haciendo meta-análisis de los procesos, en conjunto reclutadores con clientes-empresas (colegio, fundación, etc.), permitan afirmar que:
1. Los portales laborales especializados, facilitan el proceso de búsqueda, por la información que se entrega y la posibilidad de clasificara los candidatos, se puede hacer una verdadera gestión del proceso.
2. Las tendencias cambian constantemente y los reclutadores llevan a cabo la revisión sistemática, poniendo atención a las...
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