CUARTA PARTE

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 18 de abril de 2015
1, proceso operativo (funciones) de la empresa
 ¿Qué se hace?
 ¿Cómo se hace?
 ¿Con que se hace?
 ¿Dónde se hace?
 ¿En cuanto tiempo se hace?

2. descripción de puestos
GERENTEENCARGADO DE PRODUCCION
ENCARGADO DE VENTAS Y COMPRAS.
CONTADOR.
CONSERJE.

3. definición del perfil del puesto, en función de lo que se requiere en cuanto a:

GERENTE GENERAL:
Persona con dos años cursadosde la carrera de Administración de Empresas.
Sexo masculino o femenino
Edad de 25 años en adelante
Experiencia mínima de 1 año
ENCARGADO DE PRODUCCION:

Persona graduada a nivel diversificado
Sexomasculino o femenino
Experiencia comprobada en elaboración de productos reciclados.
Edad entre 20 y 35 años
ENCARGADO DE VENTAS Y COMPRAS
Persona graduada y con estudios a nivel diversificado
Sexomasculino o femenino
Con buenas relaciones interpersonales, extrovertida
Edad entre 20 y 30 años
CONTADOR:
Persona graduada de la carrera de Perito Contador
Con estudios de la carrera de Contaduría Públicay Auditoria
Sexo masculino o femenino
Edad de 20 años en adelante
Experiencia comprobada en el uso y manejo de libros contables e impuestos
CONSERJE:
Persona graduada de nivel primario.
Honrado.
Conganas de superación personal.
Puntual.
Formato para definir los procesos operativos de la empresa
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
REQUISITOS ESPECIALES
PERIODICIDAD Y TIEMPO
Gerenciales
 
 
 
DeMercadotecnia
 
 
 
De producción
 
 
 
De apoyo
 
 
 
otras
 
 
 

Formato descripción del puesto
NOMBRE DEL PUESTO
REQUISITOS DEL PUESTO
ACTIVIDADES
ESCALA JERARQUICA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 ORGANIGRAMA














FUNCIONES ESPECIFICAS DEL PUESTO

GERENTE GENERAL:
Encargado de las políticas de la empresa
Encargado de velar las funciones de los demás miembros de la empresa
Encargado de latoma de decisiones
ENCARGADO DE PRODUCCION:
Encargado de elaborar arreglos florales
Encargado de la compra de materia prima y materiales
Encargado del almacenamiento del material comprado
ENCARGADO...
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