cuarto elemento del costo
Páginas: 5 (1249 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
SINTESIS
El cuarto elemento del costo (contrato de servicios) surge de las teorías contables y de costos que deben ser iguales para todos los sectores productivos, se da por las nuevas necesidades y cambios de las empresas, más que todo lo utilizan al sector de la construcción.
Los costos por contrato de servicios es el proceso que realiza el ente para el desarrollo y cumplimiento deuna tarea o terminación de la parte de un producto o apoyos para la empresa ya sea en la parte administrativa, ventas y producción, también son llamados externalización de los procesos es decir un contrato de otra persona que está por fuera de la administración pero que hace parte para la elaboración y/o terminación del producto. Se le conocía como contabilidad de costos para el sector de laconstrucción, se utiliza dos tipos de contratos de servicios (maquila y outsourcing), Si el proceso entregado se relaciona con la fabricación del producto de la empresa y este es tangible, se le denomina maquila. Si el proceso se relaciona con la ayuda a la administración, venta, apoyo a producción u otros intangibles, se le denomina outsourcing.
La externalización de los procesos son serviciosprestados por personas naturales o jurídicas a otras empresas que son necesarios para la fabricación y producción del producto los que están dirigidos a la parte de la fábrica, estos de dividen en servicios directos e indirectos.
Los procesos del ente deben estar en mejoramiento continuo y la externalización ayuda en la parte de la modernización, dar un proceso con fortalezas para que laorganización obtenga beneficios.
La modernización del proceso ayuda a mejorar e procesos promoviendo algunos efectos como por ejemplo: suprimir actividades parecidas que se realicen en el proceso, papelerías innecesarias, reducción de complejidad, reducción de tiempo, elegir una forma de sencilla de realizar la actividad, buscar formas creativas para mejorar cada vez el producto, entre otros
Laimportancia del cuarto elemento es para el mejoramiento, calidad y servicio del producto y/o de la actividad que realice la empresa, para que así allá mayor productividad en el menor tiempo posible, se genere más ingresos.
IDEAS PRINCIPALES
Cuando se contrata personal se compra tiempo con el fin de obtener buenos resultados.
Se trata de analizar fortalezas y debilidades de los procesosdel ente , así mismo apropiando de las fortalezas para el desarrollo del mismo y las debilidades se pasan a ser fortalezas integradas , como en el tiempo, precio , calidad , diseño , conocimiento, conducción del producto, capacidad, las cuales estos elementos se evalúan para tomar una decisión para externalizar un proceso
Antes de entregar en externalización un proceso se debe tener en cuenta“¿Cuál es la probabilidad de tener una ventaja competitiva, considerando los costos, calidad, demanda y tiempo?• Si el proceso o actividad se da en externalización ¿qué dificultad tendría la empresa en caso de fallo del proveedor, cambios de diseños del producto por el mercado u otros problemas que perjudiquen la economía de la empresa y la continuidad de la prestación del servicio por parte delproveedor?• ¿Qué puede hacer la organización para disminuir la vulnerabilidad? .”
El riesgo que corre al adoptar una externalización es en un contrato no adecuado, no existe control ni manejo de horarios.
Unas de las ventajas de la externalización es que mejora la calidad del proceso y/o actividades, permitir un trabajo en equipo , alianzas estratégicas , etc
MARCOCONCEPTUAL
El contrato de maquila es considerado como herramienta de intercambio sumamente ventajosa que incentiva los procesos productivos de diversas áreas , esta se clasifican según el tipo de detalles con que deben cumplir las maquiladoras y las formas de producción, son 1. Maquila tradicional se basa en la prestación de servicio de ensamble a partir de diseños, especificaciones, insumos...
El cuarto elemento del costo (contrato de servicios) surge de las teorías contables y de costos que deben ser iguales para todos los sectores productivos, se da por las nuevas necesidades y cambios de las empresas, más que todo lo utilizan al sector de la construcción.
Los costos por contrato de servicios es el proceso que realiza el ente para el desarrollo y cumplimiento deuna tarea o terminación de la parte de un producto o apoyos para la empresa ya sea en la parte administrativa, ventas y producción, también son llamados externalización de los procesos es decir un contrato de otra persona que está por fuera de la administración pero que hace parte para la elaboración y/o terminación del producto. Se le conocía como contabilidad de costos para el sector de laconstrucción, se utiliza dos tipos de contratos de servicios (maquila y outsourcing), Si el proceso entregado se relaciona con la fabricación del producto de la empresa y este es tangible, se le denomina maquila. Si el proceso se relaciona con la ayuda a la administración, venta, apoyo a producción u otros intangibles, se le denomina outsourcing.
La externalización de los procesos son serviciosprestados por personas naturales o jurídicas a otras empresas que son necesarios para la fabricación y producción del producto los que están dirigidos a la parte de la fábrica, estos de dividen en servicios directos e indirectos.
Los procesos del ente deben estar en mejoramiento continuo y la externalización ayuda en la parte de la modernización, dar un proceso con fortalezas para que laorganización obtenga beneficios.
La modernización del proceso ayuda a mejorar e procesos promoviendo algunos efectos como por ejemplo: suprimir actividades parecidas que se realicen en el proceso, papelerías innecesarias, reducción de complejidad, reducción de tiempo, elegir una forma de sencilla de realizar la actividad, buscar formas creativas para mejorar cada vez el producto, entre otros
Laimportancia del cuarto elemento es para el mejoramiento, calidad y servicio del producto y/o de la actividad que realice la empresa, para que así allá mayor productividad en el menor tiempo posible, se genere más ingresos.
IDEAS PRINCIPALES
Cuando se contrata personal se compra tiempo con el fin de obtener buenos resultados.
Se trata de analizar fortalezas y debilidades de los procesosdel ente , así mismo apropiando de las fortalezas para el desarrollo del mismo y las debilidades se pasan a ser fortalezas integradas , como en el tiempo, precio , calidad , diseño , conocimiento, conducción del producto, capacidad, las cuales estos elementos se evalúan para tomar una decisión para externalizar un proceso
Antes de entregar en externalización un proceso se debe tener en cuenta“¿Cuál es la probabilidad de tener una ventaja competitiva, considerando los costos, calidad, demanda y tiempo?• Si el proceso o actividad se da en externalización ¿qué dificultad tendría la empresa en caso de fallo del proveedor, cambios de diseños del producto por el mercado u otros problemas que perjudiquen la economía de la empresa y la continuidad de la prestación del servicio por parte delproveedor?• ¿Qué puede hacer la organización para disminuir la vulnerabilidad? .”
El riesgo que corre al adoptar una externalización es en un contrato no adecuado, no existe control ni manejo de horarios.
Unas de las ventajas de la externalización es que mejora la calidad del proceso y/o actividades, permitir un trabajo en equipo , alianzas estratégicas , etc
MARCOCONCEPTUAL
El contrato de maquila es considerado como herramienta de intercambio sumamente ventajosa que incentiva los procesos productivos de diversas áreas , esta se clasifican según el tipo de detalles con que deben cumplir las maquiladoras y las formas de producción, son 1. Maquila tradicional se basa en la prestación de servicio de ensamble a partir de diseños, especificaciones, insumos...
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