Cuarto Hábito, Los 7 habitos de la gente altamente efectiva

Resumen del “Cuarto hábito de la Interdependencia”

(Stephen Covey, Siete hábitos de la gente altamente efectiva. Cap. IV)

En este capítulo se revisa el cuartohábito del liderazgo interpersonal, fundamental para triunfar trabajando con otras personas, que es pensar en “Ganar/Ganar”. Se explica que esta postura es una de losseis paradigmas de la interacción humana:
ganar/ganar: es la estructura que busca lograr el beneficio común, la cooperación.
gano/pierdes: es el enfoquecompetitivo y autoritario.
pierdo/ganas: es el acercamiento conciliador, que renuncia o cede.
pierdo/pierdes: es la filosofía egoísta y obstinada que no logra nada.
gano:es la mentalidad sin competencia de lograr algo no considerando a los demás.
ganar/ganar o no hay trato: es el enfoque que no negocia si no hay beneficio mutuo.

Laefectividad de estas filosofías va a depender de la situación que se enfrenta, por lo que es necesario examinar la situación para elegir la conducta a seguir; perosiempre con miras a una relación de cooperación, que es la de ganar/ganar.
El autor describe este hábito como fundamental para el éxito en las interacciones y queconsta de cinco dimensiones:
Carácter: es la base, poseer integridad, madurez y mentalidad de abundancia.
Relaciones: construir relaciones basadas en la confianza mutua.Acuerdos: son producto de las anteriores, definen y dan dirección.
Sistemas: da el sustento y refuerza los acuerdos. Deben ser congruentes.
Procesos: sonnecesarios para lograr soluciones afines.

Cada una de estas dimensiones están interrelacionadas y más allá de crear una técnica, forman un modelo de interacción.