Cuarto Sector

Aspectos de la gestión que han de ser modificados para convertirla en 4º sector

ANALISIS INTERNO DE LA GESTIÓN
MISION, VISIÓN Y VALORES
La definición de la misión, visión y valores de unaempresa del cuarto sector es fundamental. Sus objetivos deben estar dirigidos a conseguir beneficios para la sociedad, pero no sólo deben ser claros y estar bien definidos estos beneficios sino que además,la empresa e incluso la propia sociedad, deben ser capaces de medir estos beneficios, es decir, deben ser cuantificables y visibles entre los ciudadanos.

ESTATUTOS DE LA EMPRESA
De la mismamanera, al definir los estatutos, una empresa del cuarto sector ha de tener muy presente cual es la labor social que va a realizar y definirla como tal en los estatutos. Deberá también definir de qué maneray siguiendo qué caminos va a llegar a realizar ese bien social que se convertirá en la razón de su funcionamiento, que le hará conseguir beneficios y sobrevivir de una manera sostenible.

Laempresa del cuarto sector no deberá hacer uso de su misión y valores como herramienta de marketing para atraer nuevos clientes sino que deberá llevar a cabo sus objetivos sin ánimo de lucro y con el finúltimo de beneficiar a la sociedad. Esos beneficios que la empresa consigue para hacer del mundo un sitio mejor para vivir le serán compensados por los propios consumidores, concienciados de los problemasque nos asaltan en la actualidad, como el cambio climático, corrupción, vulneración de los derechos humanos…

Una vez llevados a la acción dichos objetivos, cumpliendo los estatutos y valores de laorganización, los consumidores y la sociedad en general deberá ser capaz de ver la realidad de esos beneficios, es decir, deberán ser medibles con determinados indicadores que nos muestren cómo se haconseguido reducir alguno o varios de dichos problemas.
Estos indicadores podrían ser tales como disminución de las emisiones de CO2 en determinadas áreas de una comunidad, disminución del gasto...