Cuationario Administrativo

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATEO ECHEVERRI DURAN

CUESTIONARIO

PROFESOR: GUSTAVO LEÓN AGUDELO

POLITECNICO DE ANTIOQUIA
ADMINISTRACIÓN A
2012
1. ¿COMO SE PLANIFICA PARA UNA EMPRESA?
Para aplicar el primer proceso administrativo en una nueva empresa que comienza y se inicia al capitalismo, al mundo de mercados y de competitividad debe planificar en forma ordenada y coherente lasmetas, estrategias, políticas, directrices y tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizarán para llegar a los fines deseados. Planificar sirve como un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados.
La planificación se puede dividir en tres pasos:
Planeación estratégica: Es laplaneación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisicióny administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Planeación táctica: Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos. La diferenciaentre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los diferentes procesos; mientras más largo es el elemento tiempo, más estratégica es la planeación. Por tanto, una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa, será táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de publicidad. Esta planeación se da dentro de las orientaciones producidas por laplaneación estratégica, es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio, se maneja información externa e interna, está orientada hacia la coordinación de recursos y sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
Planeación operativa: Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Estepaso se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica, es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico, sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión y su parámetro principal es la eficiencia.

2. DETERMINE CUAL ES EL MARCO DE ACCION QUE ME LLEVA AL CONTROL DE UNA ORGANIZACIÓN.
Para controlar una empresa es necesario cumplir conprecisos procesos y acciones las cuales consisten en asesorar el control de la calidad que se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus servicios.
Se debe estar presente en la orientación de laorganización para asegurar y confirmar la calidad de los productos y servicios que ingresan y egresan y que estos en óptimas condiciones, también orientar el desarrollo del personal y su contribución al bienestar general. Mediante este proceso se crean estrategias que permiten asegurar que la organización está haciendo las cosas bien, que los productos y servicios que ofrece cumplan con las expectativas tantode la empresa como del consumidor y de esta manera lograr los objetivos propuestos.

3. ¿QUE ES UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y QUE ME MUESTRA?
Es la manera de organizar los diferentes departamentos de una organización acorde a sus necesidades; este puede ser funcional, por región, por cliente, por producto entre otros. Su objetivo es dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la...