Cuatro Actitudes De Los Colaboradores Frente Al Líder

Entre un líder y sus colaboradores se pueden dar relaciones de todo tipo en función de
El líder y cada uno de los colaboradores (la personalidad de cada uno, sus circunstancias, la situacióndentro de la empresa, etc) 
Los objetivos que cada colaborador tiene (tanto como miembros del equipo como personalmente)
El rol de las ambas partes
Teniendo en cuenta estos parámetros se pueden darrelaciones de sinergia (entendidas como cooperación) o de antagonismo (en las que la oposcion es frecuente).
Cuando entre un líder y el colaborador se da una relación de sinergia existirá entre ellos unaconexión que facilitará el diálogo y la eficacia. En cambio si se da una situación de antagonismo la relación puede entrar en barrena lo que implicará que el diálogo será cada vez más complicado y laeficacia resultará afectada negativamente. Por ello, cuando se detecta una situación de antagonismo es importante poner los medios para salir de ella cuanto antes, con el objetivo de que la búsquedade la eficacia no sea misión imposible.
La actitud del líder puede llegar a ser determinante. Si un líder actúa buscando la sinergia del colaborador generalmente recibirá también sinergia. Sinembargo, cuando el líder actúa con antagonismo siempre recibirá antagonismo.
Por tanto, un líder debe actuar de forma colaborativa y debe procuar potenciar aquello que le acerque a sus equipo, mientras quedebe evitar enfrentarse (aunque hay veces en que será estrictamente necesario) y debe evitar que el equipo perciba que está imponiendo su criterio.
Obviamente las relaciones líder-colaborador puedenvariar con el tiempo, de manera que nos podemos encontrar con personas que siempre utilizan una relación de sinergia con su líder, los que su relación depende de la situación, o los que siempremanifiestan una posición antagónica al líder. Con esto se puede hacer un análisis de las actitudes de los colaboradores en función del grado de sinergia o antagonismo que reflejan respecto al líder....