CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS


CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

La tabla presenta las cuatro estrategias alternativas de la matriz FODA (aunque la importancia está en las estrategias, en esta discusión pueden hacerse análisis similares para desarrollar tácticas o planes de acción más detallados). Las estrategias se basan en el análisis de los ambientes externo (amenazas y oportunidades) e interno (debilidades yfortalezas):

*PERSPECTIVA INTERNACIONAL:
¿A dónde se fueron todos los Saturns?

Cerca de 19 años antes de su desaparición, Saturn se introdujo como un tipo diferente de compañía automotriz, pero en 2009 fue retirada de la línea de General Motors (GM). Operó como compañía independiente con su propia fábrica y distribuidores fuera del conglomerado de GM, y su automóvil original tenía un precio fijo y se vendíapor menos de 11 000 dólares, aunque las cosas empezaron a cambiar cuando el director ejecutivo de GM, Roger B. Smith, se jubiló, porque se introdujo un modelo más grande: la serie L, que fracasó.
En 2007 la marca Saturn presentó su línea familiar Aura (estilo Lexus) con un costo que rondaba los 29000 dólares, pero como no atraía clientes, la marca que comenzó como un nuevo tipo de empresaautomotriz fue retirada de la línea de GM. Cambiar la imagen de una marca puede ser perjudicial para el producto.


ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS:

1. La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini–mini (por minimizar-minimizar); puede requerir que la compañía, por ejemplo, establezca una coinversión, se reduzca o hasta se liquide.

2. La estrategia DO intentaminimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.

3. La estrategia FA, utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse delas amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas. Así, una compañía puede usar sus fortalezas tecnológicas, financieras, gerenciales o de marketing para hacer frente a las amenazas de un nuevo producto introducido al mercado por su competidor.

4. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la másdeseable; de hecho, la meta de las empresas es moverse desde otras posiciones en la matriz hacia ésta.
Si tienen debilidades buscarán superarlas para convertirlas en fortalezas; si enfrentan amenazas lidiarán con ellas para poder enfocarse en las oportunidades.

Tabla 5.1 – MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION ESTRATEGIAS.

FACTORES
INTERNOS

FACTORESEXTERNOS

FORTALEZAS INTERNAS (F)
Como las administrativas, operativas, financieras, de marketing, investigacion y desarrollo en ingenieria.

DEBILIDADES INTERNAS (D)
Como las de las areas mostradas en el recuadro de Fortalezas
OPORTUNIDADES EXTERNAS(O)
(Incluidos los riesgos) como las condiciones economicas actuales y futuras, los cambios politicos y sociales, y nuevos productos, servicios ytecnologias.

ESTRATEGIA FO: MAXI-MAXI
Es potencialmente la estrategia mas exitosa, pues utiliza las fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades.
ESTRATEGIA DO: MINI-MAXI
Como la estrategia de desarrollo para superar debilidades y asi aprovechar las oportunidades.


AMENAZAS EXTERNAS (A)
Como los fallos en el suministro de energia, la competencia y areassimilares a las del recuadro oportunidades.
ESTRATEGIA FA: MAXI-MINI
Uso de las fortalezas para hacer frente a amenazas o evitarlas.
ESTRATEGIA DA: MINI-MINI
Como la reduccion, liquidacion o coinversion para minimizar las debilidades y amenazas.



Dimensión temporal y la matriz FODA

Hasta ahora los factores que se muestran en la matriz FODA se refieren al análisis en un...