CUAUHTEMOC MONTEZUMA



CONTENIDO

Introducción
Escenario actual de la empresa
Puntos estratégicos
Misión y visión
Breve semblanza
FODA
Ejes
Justificación del FODA
Estrategias
Cronograma
Conclusiones
Bibliografía



INTRODUCCIÓN
Dentro del plan y proyectos a realizar en la materia de planeación estratégica impartida por la universidad veracruzana en el plan de estudios de la carrera denegocios internacionales año 2013, se plantea el fortalecimiento de los bagajes teóricos con el análisis de casos prácticos.

En este caso la EE de planeación estratégica nos lleva al análisis de una empresa la cual en el caso del presente trabajo se trata de la cervecera mexicana Cuauhtémoc Moctezuma, en la cual el grupo de alumnos que destina sus esfuerzos al análisis de dicha empresa buscapresentar un análisis FODA respaldados en los conocimientos aprendidos en la materia para dar una resolución a las problemáticas que en dicho análisis se presentan así como la de optimización y nuevas alternativas para la mejora o fortalecimiento de las áreas que en dicho trabajo se estudian.

Respecto al trabajo, podemos decir que buscamos como anteriormente esta dicho, la mejora y resolución a lasproblemáticas que se han identificado dentro del estudio de la empresa, en el análisis FODA realizado a esta institución podemos observar que destinamos esfuerzos a la conquista de un mayor porcentaje del mercado mexicano por parte de Cuauhtémoc, basándonos en su fusión con la empresa extranjera Heineken, todo para lograr un mayor control sobre su mercado y vencer a la principal competencia enterritorio nacional la cual es grupo MODELO, así como también plantear una serie de alternativas a problemáticas y amenazas en el ámbito jurídico y competitivo en la cual creemos se deben duplicar esfuerzos para conseguir un aumento de ventas y preferencia por el público mexicano.

Por otra parte, en la actualidad existe una gran competencia en la industria cervecera tanto a nivel nacional comointernacional, por lo cual establecimos estrategias que como objetivo fundamental muestren la imagen de la empresa, su filosofía y la línea de productos que ofrece.
Los retos con los que se enfrenta la empresa en la actualidad le han exigido que mejore en todos los aspectos y que le dé seguimiento a estos, además de crear estrategias creativas más eficaces para afrontar los problemas que sepresenten.
En el presente análisis proponemos el buen manejo de medios el cual es útil para lograr una participación de mercados aprovechando la tecnología que es una herramienta útil para ofrecer los productos en cualquier parte del mundo ya que estos requieren de una gran calidad y publicidad para ser más competitivos y alcanzar los objetivos que la empresa necesita cumplir.
En resumen, laintroducción y manutención de un producto en el mercado y agrado del público es difícil lo cual obliga a que la empresa busque formas más adecuadas para poder atacar a la competencia, ya que Cuauhtémoc Moctezuma se enfrenta a un gran número de competidores en el mercado nacional y extranjero y esta (Cuauhtémoc) ha participado con gran impacto pero no ha logrado dominar el mercado mexicano.

ESCENARIOACTUAL DE CUAUHTÉMOC MOCTEZUMA

• FUSIÓN CON EL GRUPO CERVECERO HEINEKEN INTERNATIONAL

Después de que en 2010 se anunciara que Femsa intercambiaría 100 por ciento de sus operaciones de cerveza por una participación accionaria de 20 por ciento del grupo cervecero Heineken, muchas personas sugirieron que la fusión no se diera. Hoy a cuatro años de la fusión el presidente del consejo deadministración de Femsa José Antonio Fernández Carvajal menciona:

“Lo más cómodo, sentimental y conveniente para mí era no hacerlo, pero la obligación de generar valor económico y social era hacerlo, y logramos una fusión muy dolorosa, pero muy productiva y conveniente para el país, para la empresa Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma, ahora parte de Heineken, y para Femsa.”

Cabe mencionar que esta...