Cuba
Páginas: 3 (620 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2011
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Liderazgo: Ciclo de conferencias El arte de la toma de decisiones críticas, por el Profesor Michael Roberto
Nov24
Publicado por Matt en Cuba, respuesta adesastres, Hable Industria, Jundism, Liderazgo, Podcasts, Estrategia | Comments (0)
Después del fracaso de Bahía de Cochinos, el presidente Kennedy y sus asesores se refleja en sus errores y hacreado un nuevo proceso para la discusión en grupo y toma de decisiones para evitar el pensamiento grupal futuro y promover la diversidad de perspectivas. Aquí, el profesor Roberto introduce elconcepto de desarrollo de un proceso de toma de decisiones. -Desde la conferencia "Decidir Cómo decidir '
Se trata de una serie de conferencias grande que un amigo mío me enganchó con, y lorecomiendo altamente. Era atractiva y sugerente, y había buenas ideas que a muchos a tomar distancia de esto si usted está buscando una guía de liderazgo. Mientras escuchaba a él, había muchos conceptosJundism que seguía apareciendo en diversas formas y ejemplos.
La conferencia en particular que voy a destacar en este post es el "decidir cómo decidir" de las porciones. Me tomaron nota, ya queeste método de toma de decisiones nació a partir de los niveles más altos de liderazgo durante la crisis de los misiles cubanos y el fracaso de Bahía de Cochinos. La invasión de Bahía de Cochinos fueun vergonzoso error que resultó de mala toma de decisiones en la parte superior. O lo que el profesor conoce como "pensamiento de grupo" (estar rodeado de "Yes Men" y la gente dispuesta a cuestionarel liderazgo de grupo o por temor de equivocarse o simplemente asumir que todos los demás que es correcto)
La crisis de los misiles cubanos fue una prueba extrema de voluntades, y requiere lamejor estrategia posible que evite los EE.UU. y la Unión Soviética limpiar el uno al otro con armas nucleares. El presidente Kennedy ideó un sistema de toma de decisiones que producen el mejor...
Liderazgo: Ciclo de conferencias El arte de la toma de decisiones críticas, por el Profesor Michael Roberto
Nov24
Publicado por Matt en Cuba, respuesta adesastres, Hable Industria, Jundism, Liderazgo, Podcasts, Estrategia | Comments (0)
Después del fracaso de Bahía de Cochinos, el presidente Kennedy y sus asesores se refleja en sus errores y hacreado un nuevo proceso para la discusión en grupo y toma de decisiones para evitar el pensamiento grupal futuro y promover la diversidad de perspectivas. Aquí, el profesor Roberto introduce elconcepto de desarrollo de un proceso de toma de decisiones. -Desde la conferencia "Decidir Cómo decidir '
Se trata de una serie de conferencias grande que un amigo mío me enganchó con, y lorecomiendo altamente. Era atractiva y sugerente, y había buenas ideas que a muchos a tomar distancia de esto si usted está buscando una guía de liderazgo. Mientras escuchaba a él, había muchos conceptosJundism que seguía apareciendo en diversas formas y ejemplos.
La conferencia en particular que voy a destacar en este post es el "decidir cómo decidir" de las porciones. Me tomaron nota, ya queeste método de toma de decisiones nació a partir de los niveles más altos de liderazgo durante la crisis de los misiles cubanos y el fracaso de Bahía de Cochinos. La invasión de Bahía de Cochinos fueun vergonzoso error que resultó de mala toma de decisiones en la parte superior. O lo que el profesor conoce como "pensamiento de grupo" (estar rodeado de "Yes Men" y la gente dispuesta a cuestionarel liderazgo de grupo o por temor de equivocarse o simplemente asumir que todos los demás que es correcto)
La crisis de los misiles cubanos fue una prueba extrema de voluntades, y requiere lamejor estrategia posible que evite los EE.UU. y la Unión Soviética limpiar el uno al otro con armas nucleares. El presidente Kennedy ideó un sistema de toma de decisiones que producen el mejor...
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