Cuba

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario de Tecnología Alonso Gamero
Coro Estado Falcón

Diseño de un Modelo de control de Gestión Administrativo para el Consejo Comunal de la Urbanización Arístides Calvani Parroquia San Antonio Municipio Miranda Coro Estado Falcón

Participantes:
T.S.U. Eudelys Atacho.
T.S.U. OlgaPérez.

Santa Ana de Coro; Abril 2011
INTRODUCCIÓN
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrentar, los frecuentes retos encontrados en el mismo.
En la teoría administrativa, el concepto decontrol se ha diversificado y se considera como un principio imprescindible en la administración. La evaluación del desempeño organizacional es importante, pues, permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluaciónsimplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hacenecesario una recuperación crítica de perspectivas y técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.
En nuestro caso concreto, se tratará la técnica del control, así como también se desarrollaran a lo largo del proyecto lo concerniente a éste.
En el momento I detallaremos la presentacióndel proyecto así como también, la descripción del escenario donde se ejecutará el proyecto y contexto de su situación problemática comenzando por los antecedentes históricos de ésta, algunas definiciones dadas por diferentes miembros del consejo comunal y la que desarrolla el grupo,

En tal sentido nace la preocupación y la expectativa de diseñar un modelo de control administrativo quepermita vigilar que todas las actividades del Consejo Comunal sean legales y transparentes, para poder coordinar y aplicar la contraloría social en todos los ámbitos de la comunidad, y ejercer la observación y supervisión de la ejecución del Plan Único de Trabajo o Plan de Desarrollo Integral de la comunidad, evaluar el control y vigilancia del proceso de consulta, planificación, desarrollo,ejecución y acompañamiento de todos los proyectos comunitarios, para que puedan ejercer sus actividades sobre cualquier nivel o sector de la administración municipal y administración particular que cumplan funciones públicas, cuando la comunidad este en riesgo de desventajas con relación a otras comunidades, y que no tenga bien definidas sus debilidades y fortalezas.

MOMENTO I

1.- PRESENTACIÓN DELPROYECTO

1.1- Identificación de los principales problemas y necesidades
1.1.2.- Vinculación con el plan de desarrollo 2007-2013.
Los venezolanos en búsqueda de soluciones colectivas, han asumido nuevos patrones de conducta, en lo que ha problemas sociales se refiere, para ello se han conformado grupos de ciudadanos en forma organizadas y que a través de asambleas de ciudadanos, lehan dado paso a los consejos comunales, como forma representativa de las comunas. A partir de este momento se inicia una etapa, de desarrollo de proyectos que permitirán las soluciones a las problemáticas que han sido priorizadas para los habitantes de las comunidades.
Dentro del proceso administrativo el control es un mecanismo a través del cual todo ciudadano participa en la...