cubicacion y presupuesto

Unidad III. Precios unitarios
. COSTOS QUE SE DEBEN CONSIDERAREN UN PRESUPUESTO.
El presupuesto total de una obra se puede subdividir en varios ítems distintos. Estos se suman y determinan finalmente el presupuesto de venta que es presentado a la licitación.
Presupuesto de venta:
Presupuesto del diseño del proyecto
Costo directo del proyecto
Gastos generales del proyecto
Gastos generalesindirecto
Imprevistos
Utilidades de la empresa
Impuestos.
Presupuesto de venta. Es la cantidad total de dinero que el ejecutor del proyecto estima que debe cobrar por realizar la obra.
Presupuesto del diseño del proyecto. Es el costo de diseñar y especificar el proyecto. Este debe incluir los diferentes diseños involucrados, como por ejemplo arquitectónicos, de cálculos, instalaciones,urbanización, etc.
Costos directos del proyecto. Es la estimación que realiza el contratista que ejecuta el proyecto de cuanto le va a costar cada partida en cuanto a material, mano de obra y equipos. Los costos directos comprenden en suma a cualquier costo que se pueda imputar, sin discusión a una actividad o parte de la obra (por ejemplo albañiles, a la actividad de albañilería).
Costos generales deproyecto. Son los costos directos del proyecto que no se pueden imputar a una actividad específica y deben ser prorrateadas en las diferentes partidas, y son de responsabilidad del jefe de proyecto (por ejemplo sueldo del ingeniero a cargo de la ejecución, secretaria, personal administrativo, consumos, enseres y herramientas, artículos de aseo y escritorios, etc.).
Gastos generales indirectos.Incluye aspectos tales como:
Costo financiero: es el costo de los recursos necesarios para poder llevar a cabo las obras mientras se reciben los pagos del mandante o los ingresos que el proyecto espera generar.
Garantías: son los costos de las boletas de garantía que normalmente se exigen en los contratos, por ejemplo: boleta de garantía de seriedad de la propuesta o por buena ejecución de lasobras.
Gastos generales de oficina central: es el aporte que la obra realiza a la empresa por concepto de administración de la oficina central. Estos gastos existen aunque la empresa no tenga obras. (por ejemplo; sueldo del gerente, oficina, teléfonos, secretarias, etc.).
Imprevisiones. Es el riesgo de los gastos no controlables. A mayor seguridad en los precios y cantidades de cada partida,menor es el riesgo, y por lo tanto menores deberían ser los imprevistos.
Utilidad. Es el monto del dinero que estima el ejecutor del proyecto que deberá ganar por realizarlo. Normalmente se estima como porcentaje del presupuesto del proyecto. Dependen fundamentalmente de las esperanzas mínimas de rentabilidad que tengan los socios o dueños de la empresa, del grado de complejidad y riesgo delproyecto, de las proyecciones del mercado y de la carpeta de proyectos de la empresa, entre otros aspectos.
Impuestos. Se debe considerar los impuestos correspondientes, como por ejemplo el IVA
ETAPAS EN EL ESTUDIO DEL COSTO INDIRECTO.
El primer paso para comenzar a estudiar un presupuesto comienza en dividir la obra en partidas o ítems de pago que consideren todos los gastos en que se incurrirá en laconstrucción de la obra. Una vez aceptado el presupuesto, si se ha omitido algunos ítems, éste normalmente pasa a ser una perdida para el contratista.
Las partidas deben ser medibles, presupuestables y controlables, de modo de poder cuantificar avances, cobrar estados de pagos, y comparar el avance real con el programado. Cada partida debe ser identificada con un código y tener además un nombreo descripción. Para facilitar este primer paso existe la NCh 1156 Of 99”Espacificaciones técnicas para la construcción. Ordenación y designación de partidas.”
El segundo paso en el estudio de un presupuesto consiste en determinar la unidad de medida que tendrá cada partida. Estas unidades pueden venir dadas en las especificaciones técnicas o bien obtenerse en la NCh 353 Of 2000 “Mensuras en...