cubicaje de contenedores

DISEÑOS DE INSTALACIONES Y CARGOS
PRODUCCIÓN II.


PRESENTADO POR:
EDUARDO GARCIA DURÁN.
WENDY HERRERA ORTEGA.
OSCAR LEONES JIMENEZ.
DIANA ROMERO RAMIREZ.


PRESENTADO A:
Prof. URIEL ECHEVERRY ACUÑA.


FACULTAD DE INGENIERIAS.
PRODUCCIÓN INDUSTRIAL.
VI-SEMESTRE-SECCIÓN 10.


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO.
CARTAGENA.

1. ¿Qué problemas de capacidad sedetectaron cuando se inauguró Euro Disney? Qué lecciones pueden sacar de allí otras compañías de servicios en lo relacionado con la planeación de la capacidad?

2. Enumere algunos limites prácticos de las economías de escala; esto es, ¿cuándo debe una planta detener su crecimiento?

3. Analice la decisión de los fabricantes de autos coreanos de expandir la producción local (página 267).¿Cuáles son las transacciones de costos asociadas con esta decisión?

4. ¿Cuáles son algunos de los problemas de equilibrio de la capacidad que afrontan las siguientes organizaciones 0 instalaciones?
a. Una terminal de aerolíneas.
b. El centra de computación de una universidad.
c. Un fabricante de ropa.

5. ¿Cuál es la causa del fenómeno denominado "Triángulo de las Bermudas" en los serviciosde multi locales? ¿Existe este fenómeno en las empresas de manufactura en proceso de expansión?

6. ¿Cuáles son algunas de las principales consideraciones que se deben hacer en cuanto a la capacidad de un hospital? ¿Cómo se diferencian de las de una fábrica?

7. La gerencia puede escoger, aumentar la capacidad anticipándose a la demanda o como respuesta a una demanda. Mencione lasventajas y desventajas de ambos enfoques.


8. ¿Qué se entiende par equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es difícil lograrlo? ¿Qué métodos se utilizan para manejar los desequilibrios en la capacidad?


9. ¿Cuáles son algunas de las razones para que una planta mantenga un amortiguador de capacidad? ¿Qué ocurre cuando el amortiguador de capacidad es negativo?


10. A primera vista, los conceptosde fábrica focalizada y de flexibilidad de la capacidad pueden parecer contradictorios. ¿Lo son realmente
SOLUCIÒN:


1). R/= Euro Disney Paris, es un lugar ubicado a 14 millas en parís, con mucho éxito, este cuenta con todos los componentes de un cuento de hadas, incluso hasta un final feliz. Pero, para llegar al éxito y el lugar en ocupan en el mercado hoy en dia, tuvieron que pasar por unaserie de soluciones a problemas, que una vez solucionados servirían de gran ayuda para aumentar su capacidad, los planeadores de Disney parís principalmente tuvieron en cuenta que su capacidad de producción en cuanto a huéspedes y visitantes era menor que la de Disney florida debido a que contaban con tres parques y Disney parís solo uno. Se detectaron problemas de capacidad en la rotaciónexcesiva de huéspedes, ya que esto requería un mayor número de estaciones de computación en los hoteles del parque, Tuvo que fijar precios de las habitaciones y anuncios dependiendo de las temporadas ya sea baja, media o alta. Problemas por el número de visitantes en temporada alta ya que pueden superar hasta diez veces. Construyo costosos tranvías a lo largo de un algo, sin embargo los visitantespreferían ir caminando. Dijeron que los europeos no desayunaban, por lo cual redujeron el tamaño de los restaurantes, y llegaron cantidades de personas pidiendo desayunos, tuvieron que organizar rápidamente y hacer desayunos pre empacado. Para los días pico habían 200 conductores y solo hicieron baños para 50.
Pero todos los problemas fueron resueltos gracias a los 50 millones o más de visitantes.
Quedeben tener en cuenta las costumbres y estilos de vida de las personas donde desean construir las empresas de servicios.

2). R/= La planta debe detener su crecimiento cuando la producción es mayor que la demanda, por declinación del producto o servicio durante su ciclo de vida. Y como razón importante cuando el producto o servicio ya no cumple con las expectativas del cliente....