Cubos De Negociacion

Cubo de Negociación:
Estos son temas de máxima importancia, que requieren que ambas partes se pongan de acuerdo antes de que alguna actúe.
Son temas sobre los cuales cada parte tienelegítimamente un veto.
Típicamente, en este cubo se inscriben temas como
• salarios,
• procedimientos de reducción de planta
• programas de egreso masivos
• cambio a conveniosprevios,
• normas de distribución de horas extraordinarias, etc.
Cubo de Consulta:
La consulta es un tema no siempre bien entendido. Consultar con alguien implica informarle sobre lanecesidad de tomar una decisión, solicitar su punto de vista - y eventualmente el de otros- para luego decidir. No se otorga a la parte consultada un veto, ni se garantiza que se garantiza quese aceptará su punto de vista.
Habitualmente los temas de este cubo son de alto impacto para la compañía y para los trabajadores, y se reconoce que con el aporte de ambos se puedenlograr mejores resultados. Pero igualmente se reconoce el derecho de la parte que consulta a seguir adelante sin tener que convencer a todo el mundo.
En general, suelen ser temas de consultala
• capacitación
• descripción de cargos
• cambios en políticas de subcontratación
• normas de seguridad
• condiciones físicas y ambientales de trabajo
• incentivos no incluidosen el contrato colectivo
• procesos de evaluación de desempeño
• códigos de disciplina y otros.
Cubo de Comunicación:
Corresponde a temas que afectan los intereses de la otra parte,pero sólo tangencialmente. En general, el interés principal de la comunicación es evitar que la otra parte sea sorprendida, más que incitarla a que influya en la decisión.
En este cubosuelen inscribirse temas como
• el desempeño comercial de la empresa
• despidos individuales
• casos particulares de disciplina
• acuerdos corporativos
• cambios legales, etc.