Cuello De Botella

Cuello de botella

En toda empresa hay, en todo momento, uno o varios cuellos de botella, que tienen una influencia a la situación comercial. Cuello de botella en la gestión empresarial orientadatiene el propósito de rastrear y principios de los cuellos de botella para eliminarlos, para permitir un óptimo de desarrollo comercial. Para conocer en cualquier momento, lo que una empresa carece dey ser capaz de añadir lo que falta, es hoy una ventaja de determinar la competencia. Cuellos de botella puede ser, por ejemplo:

producto de las ventas bajas
de alto por mora o cuentas por cobrarbaja liquidez (efectivo en caja, etc)
gran cantidad de pasivos
bajo número de clientes
nuevos clientes demasiados
demasiado alta utilización de la capacidad
administración defectuosa o degestión
y mucho más.

Estos cuellos de botella mostrar el ejemplo que no sólo se refieren a circunstancias negativas, aunque también puede aplicarse al desarrollo comercial positivo. Si una empresa tienea muchos nuevos clientes, esto da lugar a nuevos pedidos, que dan lugar a otras circunstancias, como un posible exceso en la utilización de la capacidad. En caso de que el exceso de utilización de lacapacidad se mantiene durante más tiempo, esto puede resultar en una menor motivación de los empleados, a causa de una caída en la atmósfera de trabajo dentro de la empresa, lo que podría conducir auna menor calidad de dicha cantidad del trabajo realizado.

Debido a un sistema de información OPORTUNA muchas empresas cuidan alcanzar el desarrollo deseado comerciales. Sin embargo, un análisisperiódico de los gastos o los informes anuales no son suficientes para controlar un negocio hoy en día.

Cuello de botella en la gestión empresarial orientada exactamente debe traer la informaciónmás importante y real sobre un negocio para usted, incluyendo las señales de advertencia de los llamados principios (Captura de pantalla abenetis ERS-diagrama).

Datos orientadas al pasado de...