Cuellos De Botella

“THE GOAL”

Este video trata de una planta de la empresa Americ, se basa en la vida del Gerente Alex Rogo de la planta en la cual está en decadencia con la planta por tener atraso en los pedidos y en la cual el director de la empresa le pone un tiempo límite que fue de 3 meses para producir utilidades ya que esa planta no tenían utilidades ni ganaban dinero al contrario se encontraban con elproblema de diferentes atrasos en los pedidos además de la perdida de parte del mercado.

El gerente presionado por el tiempo y aturdido comienza a pensar en las fallas que podrían causar esos problemas de falta de utilidad. Como recientemente se había obtenido nueva maquinaria de tecnología de punta, el no entendía como es que no había productividad en la planta, si afirmaba siempre que habíaeficiencia en la maquinaria.

En la cual su desesperación lo llevo a buscar a un maestro que tiempo atrás le había dado clases para buscar respuestas a sus preguntas.
El maestro le comentaba que porque le ponía tanta atención en las maquinas, si podía tomar otros factores ajenos a ellas, en la cual el gerente no entendió lo que quiso decir, solo le dijo que encontrara el cuello de botella, lacual es la que originaba el problema.
Pensativo y muy confuso llegaba a su casa el gerente, por el estrés del tiempo y sin respuestas, tanto era su carga en el trabajo que se olvidaba de su familia en la cual también tenia conflictos.

A la mañana siguiente, su hijo despierta y lo levanta diciéndole que lo lleve a su excursión que habían acordado, el cual él había olvidado por completo. Una vezllegando al bosque se reunió con los demás compañeros de su hijo y partieron marcha.

Entre esa marcha sucedió que un niño iba muy lento y corría por alcanzar a los demás en la cual al momento de alcanzarlos se cansaba de nuevo y hacia que sus compañeros de adelantaban o se atrasaban por ese niño; entonces fue cuando el gerente se dio cuenta que lo mismo le pasaba a sus maquinas en la planta conel cuello de botella, le sirvió este ejemplo práctico para darse cuenta que el cuello de botella era el niño, ya que ocasionaba que sus compañeros se atrasaban o adelantaban, así como ocurría en su planta.

Llegando a la planta se reunió con los jefes de departamento para ver que problemática surgía, así explicándoles lo que era el cuello de botella ya que desconocían del tema, viendo laproblemática de una maquina se dieron cuenta que no era capaz de terminar su proceso ya que no tenía la suficiente capacidad para almacenar todo el material que se insertaba en el y obviamente no podía procesar todo correctamente en la cual atrasaba a las demás maquinas por lo tanto atrasaba a la entrega del pedido.

En un visita de su maestro, la cual le costó horas y horas conseguirla al gerente,conoció la planta, y dieron con el cuello de botella y empezaron analizarlo, que esa máquina tenia restricciones las cuales alentaban la producción y por lo tanto no eran flexibles para la entrega de los pedidos.

Se pusieron a trabajar primero, identificando las restricciones, después eliminar las restricciones, buscar solución para que no se repita, esto les dio frutos cumplieron con la metaestablecida, pero el director de la empresa quería mas utilidades, quería ver una planta proactiva, entonces el gerente ya no sabia como responder a esa situación y entonces volvió a estancar sus pensamientos de nuevo buscando como ser una planta mas competente en el caso de vender mas productos.

En una de sus juntas con los jefes de departamento se dio cuenta que era una causa externa, losclientes, y la cual él no podía controlar esa causa.
Saliendo pensativo de su oficina se encontró con un amigo suyo de hace años, el cual es mercadologo, y le contaba el mercadologo sobre una idea loca que era producir 2000 artículos en 1 semanas, lo cual el gerente vio la oportunidad y la aprovecho cerrando un trato.

ESTRATEGIAS UTILIZADAS EN “THE GOAL”.
1. Poner al eslabón más lento del...