Cuentas Por Pagar
Páginas: 8 (1877 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2012
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
NUCLEO LA MORITA
CONTROL INTERNO
COMPRAS – CUENTAS POR PAGAR
Integrantes:
Br. Iraís Calanche C.I. V-13780.486
Br. Norbelis Chávez C.I V-13.701.547
Br. Fernando Morgado C.I V-7.180.109
Lic. Airlys Bello
La Morita, Mayo 2012
I N T R O DU C C I Ó N
En la actualidad, las organizaciones surgen por la necesidad de revisar y mejorar sus operaciones para obtener resultados idóneos y convertirse en empresas sólidas. El Control Interno representa una pieza clave del éxito para mantener su continuidad y seguimiento de las normativas para la consecución de los objetivos por la cual se creó la empresa.
En este sentido, para asegurar elcumplimiento de los propósitos, políticas y normas de las compañías se hace necesaria la evaluación de sus controles internos, a fin de analizar, observar y verificar como se están llevando a cabo las actividades de la misma, y de existir algunas desviaciones, tomar las decisiones que realmente se correspondan en el momento preciso.
Sin embargo el Control Interno, no termina con la prueba de laconformidad con respecto a las políticas y normas de operación, sino que se extiende a las actividades practicas que tienen que ver con las decisiones o acciones de los individuos o de grupos que, en forma intencional o de otra manera, caen dentro de la capacidad discrecional de los Directivos, que tienen la potestad de no regirse precisamente por reglas, sino de las convenciones tomadas entre lossocios de la organización.
Entre los elementos que constituyen un Control Interno se encuentran el reconocimiento de la existencia de uno o más componentes funcionales o de acción, conocidos como actividades, además de los centros por áreas de responsabilidad, o unidades administrativas.
CONTROL INTERNO
Cuando se habla de un Control Interno, es necesario considerar la seguridad, no sepuede esperar que sea absoluta, pues existen limitaciones inherentes a todos los procedimientos internos, que en la práctica dependerán del juicio humano para la toma de decisiones que pueden ser defectuosas o erróneas cuando son mal interpretadas, lo que repercuten en la generación de gastos que inciden en los costos - beneficios por la acción realizada. Por ejemplo cuando se extravía unafactura a crédito no se aprovechan los descuentos por pronto pago que a menudo son fijados por 30, 60 o 90 días (beneficios), en cambio se incrementan los intereses de mora por cada día de atraso (costo).
Con respecto al objetivo del Control Interno, cada organización fija su misión y establece las metas que aspira alcanzar, además de las estrategias para conseguirlos, lo cual implica la realización deuna serie de procedimientos acordes al cargo y responsabilidad que cada individuo, cuyos lineamientos están establecidos en la reglamentación interna de la empresa. Por tanto el Control Interno se encarga del cumplimiento de la reglamentación para la realización de una o varias actividades concernientes a la operación o transacción que se desea efectuar, a fin de evitar la generación de gastosimprevistos.
CUENTAS POR PAGAR
Las Cuentas por Pagar surgen por operaciones de compra de bienes, materiales y suministro de materia prima (Inventarios), servicios recibidos, gastos incurridos y adquisición de activos fijos.
Si son pagaderas en un tiempo menor a doce meses se contabilizan como Cuentas por Pagar a Corto Plazo y si su vencimiento es mayor a doce meses, se deben contabilizar enCuentas por Pagar a Largo Plazo.
Es preciso analizar estos pasivos por cada proveedor y en cada uno de éstos por cada documento de origen (fecha, número del documento e importe) y por cada pago efectuado.
Las Cuentas por Pagar a Largo Plazo al finalizar cada período económico, deben reclasificarse a Corto Plazo, (las exigibles el año próximo).
PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL...
UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
NUCLEO LA MORITA
CONTROL INTERNO
COMPRAS – CUENTAS POR PAGAR
Integrantes:
Br. Iraís Calanche C.I. V-13780.486
Br. Norbelis Chávez C.I V-13.701.547
Br. Fernando Morgado C.I V-7.180.109
Lic. Airlys Bello
La Morita, Mayo 2012
I N T R O DU C C I Ó N
En la actualidad, las organizaciones surgen por la necesidad de revisar y mejorar sus operaciones para obtener resultados idóneos y convertirse en empresas sólidas. El Control Interno representa una pieza clave del éxito para mantener su continuidad y seguimiento de las normativas para la consecución de los objetivos por la cual se creó la empresa.
En este sentido, para asegurar elcumplimiento de los propósitos, políticas y normas de las compañías se hace necesaria la evaluación de sus controles internos, a fin de analizar, observar y verificar como se están llevando a cabo las actividades de la misma, y de existir algunas desviaciones, tomar las decisiones que realmente se correspondan en el momento preciso.
Sin embargo el Control Interno, no termina con la prueba de laconformidad con respecto a las políticas y normas de operación, sino que se extiende a las actividades practicas que tienen que ver con las decisiones o acciones de los individuos o de grupos que, en forma intencional o de otra manera, caen dentro de la capacidad discrecional de los Directivos, que tienen la potestad de no regirse precisamente por reglas, sino de las convenciones tomadas entre lossocios de la organización.
Entre los elementos que constituyen un Control Interno se encuentran el reconocimiento de la existencia de uno o más componentes funcionales o de acción, conocidos como actividades, además de los centros por áreas de responsabilidad, o unidades administrativas.
CONTROL INTERNO
Cuando se habla de un Control Interno, es necesario considerar la seguridad, no sepuede esperar que sea absoluta, pues existen limitaciones inherentes a todos los procedimientos internos, que en la práctica dependerán del juicio humano para la toma de decisiones que pueden ser defectuosas o erróneas cuando son mal interpretadas, lo que repercuten en la generación de gastos que inciden en los costos - beneficios por la acción realizada. Por ejemplo cuando se extravía unafactura a crédito no se aprovechan los descuentos por pronto pago que a menudo son fijados por 30, 60 o 90 días (beneficios), en cambio se incrementan los intereses de mora por cada día de atraso (costo).
Con respecto al objetivo del Control Interno, cada organización fija su misión y establece las metas que aspira alcanzar, además de las estrategias para conseguirlos, lo cual implica la realización deuna serie de procedimientos acordes al cargo y responsabilidad que cada individuo, cuyos lineamientos están establecidos en la reglamentación interna de la empresa. Por tanto el Control Interno se encarga del cumplimiento de la reglamentación para la realización de una o varias actividades concernientes a la operación o transacción que se desea efectuar, a fin de evitar la generación de gastosimprevistos.
CUENTAS POR PAGAR
Las Cuentas por Pagar surgen por operaciones de compra de bienes, materiales y suministro de materia prima (Inventarios), servicios recibidos, gastos incurridos y adquisición de activos fijos.
Si son pagaderas en un tiempo menor a doce meses se contabilizan como Cuentas por Pagar a Corto Plazo y si su vencimiento es mayor a doce meses, se deben contabilizar enCuentas por Pagar a Largo Plazo.
Es preciso analizar estos pasivos por cada proveedor y en cada uno de éstos por cada documento de origen (fecha, número del documento e importe) y por cada pago efectuado.
Las Cuentas por Pagar a Largo Plazo al finalizar cada período económico, deben reclasificarse a Corto Plazo, (las exigibles el año próximo).
PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL...
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