Cuernavaca







ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: IMPORTANCIA, OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y COMPETENCIAS.

¿Qué es la Organización?
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones que se estiman necesarias para cumplir nuestro objetivo, es decir es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y ordenada para alcanzar sus metas. Con la organización se debe lograr un uso másefectivo de los factores de la producción, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo más fácilmente.

¿Cuál es el objetivo de la organización?
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y optimizar las funciones y los recursos, es decir su objetivo es mostrar que todo resulte sencillo y fácil para quienes trabajanen la empresa y para los clientes.
En la etapa de Organización se diseña la estructura que permita una óptima coordinación de los recursos y las actividades para alcanzar las metas establecidas en la planeación.



Principios de la organización empresarial
Capitalización.- La empresa debe ser capaz de generar utilidades para poder capitalizarse en su propio beneficio.
Rentabilidad.- Lasutilidades logradas deben ser comparables o superiores a la del resto de las actividades de la economía en su conjunto.
Competitividad.- La empresa debe competir con otras que producen bienes similares.
Autogestión.- Capacidad de la empresa de valerse de sus propios recursos para sostenerse en el mercado.

¿Qué principios debo tener en cuenta al momento de la apertura de una Organización?Establecer una Organización en la actualidad es basarse en principios que deben de seguirse a cabalidad para obtener una excelente organización empresarial.
Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y los propósitos de la empresa, la existencia de un puesto o área sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.


Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidadfluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.

Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán reportarse más que a un sólo jefe.


Difusión: La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembrosde la empresa que tengan relación con el mismo.

Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio (mercadotecnia, finanzas, producción, recursos humanos).


Del equilibrio: En toda estructura existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir losobjetivos de la empresa.

De flexibilidad: Mientras más increíbles se tomen para otorgar mayor flexibilidad a la estructura de una organización, mejor podrá ésta cumplir con su propósito. En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y reaccionar ante el cambio.
En la Organización se diseña la estructura que permita una óptima coordinación de los recursos y lasactividades para alcanzar las metas establecidas durante la planificación.


Tipos de Empresa
Según el Sector de Actividad:

Empresas del Sector Primario: También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.
Empresas del...