Cuerpo del Trabajo




INTRODUCCIÓN

Los clubes y centros hispanos constituyen espacios de convivencia que hacen apremiante el entretenimiento, el esparcimiento, el trabajo mancomunado e integrado y la conducción directiva de un personal calificado en la labor gerencial, puesto que éstos tienen a su cargo la administración de los recursos existentes, incluyendo de manera especial el recurso humano, entre los quedestacan los socios como factor determinante en el cumplimiento de los objetivos y metas que se traza la institución.
De allí que sea necesario impulsar desde la gerencia de estas organizaciones la búsqueda de estrategias favorables a la consolidación de un proceso de integración como base de la conformación de un ambiente de trabajo cónsono con la función específica de cada sector que hace vidaactiva en la institución, por lo que surge la iniciativa de desarrollar el presente trabajo, teniendo como marco el Centro Hispano Venezolano de Guanare, que es una organización que, por su naturaleza social, permite la confluencia de diversos grupos de personas, las cuales en función a sus intereses particulares, orientan y definen las acciones que concretan un clima organizacional particular.
Es dedestacar que en los últimos tiempos, producto de la ausencia de una gestión estratégica efectiva, no se ha podido establecer la consecución de un clima organizacional ideal, ya que se han ido colando en el quehacer de la institución ciertas manifestaciones de contrariedad entre diversos grupos de socios, llevando posiciones polémicas a situaciones de conflicto y enfrentamiento, lo cual hacenecesario el establecimiento de acciones puntuales que permitan la recuperación de la calidad de vida en el Centro Hispano Venezolano de Guanare.
Es por ello que se propone el desarrollo de una investigación cuyo propósito estaría centrado en la propuesta de estrategias gerenciales  de integración para optimizar el clima organizacional dirigido a los directivos y socios del Centro HispanoVenezolano Guanare – Portuguesa; para ello se estructuró el presente proyecto contentivo de los siguientes aspectos:
Capítulo I: En el cual se define el problema a estudiar, objetivos de estudio; general y específicos, la justificación de la investigación, al igual que los alcances y limitaciones de la misma.
Capítulo II: Se refiere al marco teórico, el cual incluye el análisis de bases teóricas que dansoporte técnico y científico al estudio a realizar,
Capítulo III: Marco Metodológico, en el que se desarrollan los aspectos como la naturaleza de la investigación, fase I diagnóstico, población y muestra, técnicas e instrumentos de recolección de datos, validación y confiabilidad del instrumento, técnicas de análisis de datos, técnicas de presentación de los resultados, procedimientos.
Capítulo IV:Resultados, en el que se desarrolla la presentación, análisis e interpretación de resultados, las conclusiones del diagnóstico, el estudio de factibilidad.
Capítulo V: la Propuesta, que comprende el título de la propuesta, la descripción de la propuesta, la fundamentación, objetivos de la propuesta, metas, estrategias y actividades.
Capítulo VI: Conclusiones y recomendaciones
Por último, lasreferencias consultadas y los anexos.




CAPÍTULO I
EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Las organizaciones se caracterizan por niveles de complejidad, dados los procesos de cambios que se presentan en su entorno, esta acción, obliga a los gerentes a asumir nuevos roles y elaborar planes para su dirección, es decir, su construcción estará en correspondencia con las necesidades encontradas, es porello, que a la gerencia empresarial actual le corresponde llevar a cabo la conducción del sistema formativo dentro de cualquier empresa en relación a un modelo de gerencia contemporánea, sustentada bajo la presencia de valores humanos como ejes centrales, en el cual giran sus líderes a fin de constituir una de las funciones esenciales, que pueden conducir al éxito o fracaso del gerente en su...