Cuerpo

INTRODUCCIÓN
Desde la aparición del ser humano en este mundo, desde la conformación de su sistema social a partir de la real necesidad de la sobrevivencia a los retos que la naturaleza le impone,
ha sentido la necesidad de dirección, de alguien que lo guíe por el camino correcto para alcanzar los objetivos sociales y satisfactores que necesita para su desarrollo como individuo
y ser social.
Lapersona que reúne y llena dicha necesidad, es aquél a quien se le llama líder.
Esta persona es la que logra encauzar la actividad social y personal hacia la realización de
las metas convenidas, comúnmente llamadas valores (las consideraciones máximas que una
sociedad puede alcanzar).
¿Qué es liderazgo? ¿Qué estilos de liderazgo hay? ¿De dónde sale el líder? ¿Cómo se forma?
¿Qué tipos de liderazgoexisten?
Con el objeto de conocer la dinámica social, el presente trabajo abordará este tema junto con
las cuestiones anteriores.

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CAPITULO I

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DESCRIPCIÓN DE LIDERAZGO
El liderazgo es un tema que ha recibido mucha atención en la administración, los negocios y las
organizaciones comunitarias. Todos saben que liderazgo existe, pero pocos pueden definirlo.
El liderazgo es el conjunto decapacidades que define a una influencia que se ejerce sobre las personas
y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por el logro de metas y objetivos.
El liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
Otra definición de liderazgo se entiende como la capacidad ypersonalidad que permiten que alguien se convierta en guía de un equipo, controlando a todos los individuos que de él forman parte.
Por su parte, Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la más exacta sería que se trata del proceso de conducir lasactividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen.
TRES TEORÍAS DE LIDERAZGO
Bernard Bass en su libro From Transactional to Transformational Leadership: Learning to
Share the Vision, expone tres maneras básicas que convierten a las personas en líderes.
Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funcionesde liderazgo, aunque esto no es común.
También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” Hemos conocido
algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.
Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importantepuede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
Teoría del Lliderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes
aprendiendo destrezas de liderazgo. Ésta es la teoría más aceptada hoy y es la premisa en la
que se basa este manual.
Cuando las personas le están decidiendo que lo respetan como líder, no están pensando en
sus atributos. Estánobservando sus acciones para saber quién es usted realmente, si es respe-

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table, si se debe confiar en usted o si usted puede hacer un mal uso de autoridad por interés
personal.
LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN
En el contexto organizacional, el liderazgo es un tema de vital importancia, ya que determina
el éxito o el fracaso, la consecución o no de los objetivos establecidos o definidos. Especialmente,en el contexto de una empresa o de una organización, es importante distinguir entre
el líder y el jefe. Un jefe tiene la autoridad para mandar y exigir obediencia de los elementos
del grupo, porque a menudo se considera superior a ellos. Un buen líder proporciona orientación para el éxito, ejercitando la disciplina, la paciencia, el compromiso, el respeto y la
humildad. Este tena lo ampliaremos...