Cuestinario De Planeacion

CUESTIONARIO DE LA PLANEACIÓN

Maribel Caballero
Norielis Franco
Braulio Figueroa
Luis Saldaña
Javier Lara
1. Que es el objetivo de la planeación
2. Diga que es la importancia de la planeación
3. Defina que es la planeación según el autor Harold Koomtz
4. Diga 3 ventajas de la planeación
5. Anote 4 causas del fracaso de la planeación
6. Diga 4 principios de la planeación
7. Diga cómo estándivididas las premisas de la planeación
8. Confeccione un cuadro de los tipos planes
9. Que es el proceso de planeación
10. Que es misión y visión
11. Diga 4 herramientas de la planeación
12. Que es una norma
13. Que es una norma de calidad
14. Que es un procedimiento
15. Que son los programas
16. Que es un presupuesto
17. Que es FODA
18. Confeccione el cuadro de la matriz FODA1. Es fincar el desarrollo sostenible mediante el análisis del ambiente competitivo que opera con el fin de encontrar los espacios en los que desempeñen mejor que sus competidores.

2. Es la proyección impresa de las acciones de corto, mediano y largo plazo s de la empresas para que operen con éxito tanto en el interior como en el contexto en el que actúan , lo cual les permiteadministrar sus recursos, organizarlas internamente, dirigirlas, gerenciarlas y controlarlas. La planeación parte de la definición clara de objetivos y de la estrategia general.

3. La planeación es la selección de objetivos o metas por alcanzar, definiendo las acciones necesarias para lograrlas, tomando decisiones por anticipado, eligiendo los cursos futuros de acción.

4. * Traducir las estrategia enplanes de acción concretos
* Fomentar las integración de los recursos humanos
* Reducir la incertidumbre, el riesgo y los efectos de cambio.

5. * No fundamentarse en una investigación objetiva
* No se congruentes con la misión de la empresa
* No tener claros sus objetivos
* Fundamentarse en premisas incorrectas

6. * Principio de los hechos
para alcanzar un plan es necesario recabar datos,asociarlos, generar la información para fundamentar cálculos cuantitativos que permitan generar premisa y los estándares de actuación deseados.
* Principio de homogeneidad o estandarización
Los planes de una empresa deben formularse tomando en cuenta las bases cuantitativas, informativas y normativas que determina la forma de cada uno de ellos y que permitan su consolidación así como construir laplaneación general.
* Principio de prioridad de los factores externos sobre los internos
La economía y la estrategia de la empresa para actuar en el contexto en el que opera son determinantes en sus planes internos aunque la eficiencia interna también determina el nivel de competitividad.
* Principio de alineamiento
Todos los planes generales específicos y por áreas deben estar alineados a laestrategia general de la empresa y operar bajo las mismas premisa; así mismo los equipo de trabajo deben comprende que la visión del negocio es destino compartido.




7. Las premisas se clasifican en externas e internas
Las externas se refieren al contexto económico financiero tecnológico, crecimiento histórico de mercado y participación de la empresa en el.
Las internas están relacionada con losplanes estratégicos de la empresa y lo que desea ser en el futuro su crecimiento, sus inversiones, la tasa interna del entorno estimada los costos los precio de venta el volumen de operaciones y la tecnología que utilizara y los rendimientos del equipo, la productividad del factor humano de las máquinas y demás equipos de los materiales, ect.



8.
Tipos de Planes
Planes rectores estratégicosEstrategia de largo alcance (general)

Tácticas de mediano alcance (aplicación)

Operación de uso diario ( operaciones sistematizadas)
Planes alternos
Planes de contingencias
Planes únicos
Programas

Proyectos

Presupuestos
Planes continuos
Políticas, normas, reglas

Procedimiento u operaciones

Estándares de calidad
Planes de las áreas básicas y funcionales
Planes de producción

Planes de...