Cuestinario Presupuestos I Parcial

1- Cual es la relación del presupuesto con el tiempo
--Es la existencia de información histórica que constituye una información importante para efectuar los pronósticos.

2- defina dos conceptos de presupuesto
--Es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.--Es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se proponen alcanzar.

3- que comprende el desarrollo y la ampliación del presupuesto
--objetivos empresariales generales a largo plazo.
--especificación de metas de la empresa.
--desarrollo de un plan general de utilidades a Largo plazo.
--un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas.4-explique en que consiste la expresión cuantitativa en presupuesto
--es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzarla empresa en un periodo, en desarrollo de las estrategias adaptadas, que permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución.

5-explique la importancia del presupuesto
--planear sus actividades si pretendenmantenerse en el mercado competitivo.

6-cuáles son las responsabilidades del presupuesto en conjunto con la gerencia estratégica
--obtener tasas de rendimiento sobre el capital que representen las expectativas de los invecionistas.
--interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante ladelegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
--fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implantación.

7-mencione que se requiere para hacer gerencia estratégica
--fijar planes generales de acción para el futuro.
--pensar con creatividad.
--vivir y pensar en función de cumplir y de hacer cumplir losobjetivos propuestos.
--comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.

8-que son los modelos de planeación estratégica
--son faces importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y de la visión de la organización, el diagnóstico del entorno y de las condiciones internas para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades y laespecificación de las estrategias correspondiente.

10-cuáles son las ventajas de la planeación estratégica
--se piensa en todas las actividades que se pueden realizar en el futuro.
--se integran políticas y decisiones que los directivos pueden adoptar ante determinadas situaciones.
--se fijan estándares en cuanto a la actuación futura.
--se concretan las actividades y se compromete alpersonal con las metas.

11-cuál es la relación del presupuesto y el proceso de dirección
--los fundamentos de la administración misma como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación, dirección y control.

12-cuáles son los conflictos de la dirección cuando no se tiene un presupuesto
--no sabría hacia cual meta dirigirse, no puede precisar los campos de lainversión que merecen financiarse, puede incurrir en la administración incorrecta de los recursos económicos.

13-enumere 7 ventajas del presupuesto
--se escogen aquellas decisiones que reporten mayores beneficios a la empresa.
--se pondera el valor de estas actividades.
--cada miembro de la empresa piensa en la consecución de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentesactividades que le fueron asignadas.
Ayuda a la planeación adecuada de los costos de producción.
--se busca optimizar los resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
--se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.
--facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa....