Cuestinario Sobre Ingeniería De Métodos

CUESTIONARIO DE PREGUNTAS INGENIERIA DE METODOS
NOMBRE: Edison García 8vo Nivel Ing. Industrial IIA-3
¿Qué otro nombre recibe el estudio de tiempos?
Se lo conoce también como estudio o medición de estándares de trabajo.
¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?
El objetivo de la ingeniería de métodos es el de alcanzar una mayorcompetitividad, incrementando la productividad de la empresa al menor costo de producción posible y con la máxima satisfacción de los empleados a través de un sistema justo de remuneraciones.
Enumere los ocho pasos para la aplicación de la ingeniería de métodos.
• Seleccionar el proyecto.
• Obtener y presentar los datos.
• Analizar los datos.
• Desarrollar el método ideal.
• Desarrollar yestablecer el método.
• Desarrollar un análisis del trabajo.
• Establecer tiempo estándar.
• Dar seguimiento al método.
En dónde se realizaron los primeros estudios de tiempos y quien los hizo?
Los primeros estudios de tiempos se los realizo en Europa en 1970 por un francés de apellido Perronet quien estudio el proceso y estableció un estándar de producción de alfileres # 6 en 494 piezas por hora yen 1820 un inglés llamado Charles Babbage realizó otro estudio de tiempos, esta vez para un alfiler # 11 y estableció un estándar de producción de 1 libra de alfileres (5546 piezas) en 7.9892 horas.
Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar losadministradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajose analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera queel trabajador que produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:
Remuneración por unidad de trabajo. 
Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayor conocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. En otras palabras propone la división del trabajo entredirectivos y operarios:
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y mayor eficiencia.
¿Qué significa estudio de movimientos y quiénes son los pioneros de esa técnica?
Significa un análisis cuidadosode los diversos movimientos que realiza el cuerpo para llevar a cabo un trabajo y su objetivo es eliminar o reducir los movimientos innecesarios o ineficientes y facilitar o potenciar los eficientes para lograr una mayor eficiencia.
Los pioneros en el estudio de los movimientos fueron los esposos Frank y Lilian Gilbreth a principios de los años 1900 cuando estudiaron y lograron aumenta lacolocación de ladrillos en un estándar de 350 por hora y por hombre, cuando la colocación de 120 ladrillos x H/h se consideraba un índice satisfactorio de trabajo para un albañil.
Era comprensible el escepticismo de la administración y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por "expertos en eficiencia" ¿Por qué?
Era comprensible debido a que los autodenominados “expertos en eficiencia”...