cuestion


GUIA N° 29







DAVID ORLANDO MARIN TRIANA







INSTRUCTOR(A): JULIE RINCON









FICHA: 717309-2













BOGOTA D.C




3.1.1
Ingresos
En mi casa 3 personas generan ingresos de dinero y son:
Papa
Mama
Yo
Salario minimo:
1’500.000
Salario minimo:
900.000
Salario minimo:
380.000

Gastos
Arriendo: 250.000
Mercado: 150.000Transportes: 75.000 (C/U)
Servicios públicos: 250.000 (Agua, luz, teléfono)
3.1.2
En la ficha aproximadamente somos 35 aprendices en el cual se realizaría un cobro para los gastos que genere el evento
Gastos:
Alquiler de luces: 70.000
Arrendamiento del lugar: 150.000
Cerveza: 1.500
Alimentos: 1.000 en adelante
Ingresos
Entrada 10.000 por aprendiz
Cerveza: 2.500 (1.000 de ganancia porcerveza vendida)
Alimentos: 2.000(1.000 de ganancia por alimento vendido)
Utilidad: 125.000(Fuera de alimentos y cerveza)

3.3.1.1



























3.3.1.2

De uso unico
T
I Por su
P uso
O De uso repetitivo
S
D
E
P
L
APor su periodo de tiempo
N
E
S

Por su nivel
jerarquico
Tacticos



Plan operativo
Clases de
planes

Plan operativo (POA)
3.3.1.3
a) Políticas impuestas externamente. La empresa no se encuentra aislada, sino que vive rodeada del medio. La conducta de este medio afecta a la conducta de laempresa y, a su vez, la empresa también afecta al medio.
La sociedad, a través de sus sistemas políticos, sociales y económicos, formula ciertas acciones que tienden a ordenar su propio desarrollo. Concretamente, los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, establecen ciertas conductas que las empresas deben hacer suyas. Por ejemplo, a través de leves o decretos, la empresa se ve obligada a acatar ya implantar ciertas políticas. La ley, de Inamovilidad es uno de estos casos. La empresa al obedecerla, la hace suya y duelo implantada dentro de ella una política de inamovilidad, que todos los ejecutivos (de capataz a gerente) deben seguir.
La fijación de salarios mínimos es otro caso. La empresa debe tener como política de remuneraciones un salario mínimo, es decir, debe tratar de remunerar asu personal de tal forma, que le asegure una subsistencia mínima. Esta es una política que la empresa ha tenido que adoptar por factores externos a ella.
En cuanto a la producción, existen políticas sobre la calidad del producto que fabrica la empresa que también tienen su origen en forma externa a ella. Es el caso de los balones de gas licuado, en que existen exigencias concretas de calidad.Estas exigencias o standard de calidad son fijados y controlados por organismos ajenos a la empresa.
b) Políticas formuladas internamente. Estas son las políticas que de una manera precisa, consciente, y de preferencia por escrito, se formulan con el fin de que sirvan para regir en términos generales en un determinado campo.
Podemos subdividirlas en políticas generales y políticas particulares.Las primeras son aquellas que se aplican a toda la empresa, es decir, a cada una de las unidades administrativas. Por ejemplo, el rápido crecimiento de la participación en la empresa lleva a la dictación de políticas generales que tienden a implantar diversos mecanismos participativos dentro de la organización. Así, una empresa puede establecer como política general que un determinado número dedecisiones que afectan a Bienestar sean tomadas por comités formados por obreros y empleados.
Otras políticas se refieren a aspectos concretos de producción, ventas, compras, contabilidad, finanzas, relaciones públicas, personal, etc. En ventas, una empresa puede tener como política el desarrollo de una propaganda y publicidad agresivas. También puede establecer como política la ampliación del...