Cuestionario 1 - del libro costos iii de ramirez padilla david

1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
R: implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente sus ventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tener mayoresutilidades.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
R: Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribucion, la empresa queda en mejor posición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.

3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
R: Al dividir a la empresa en actividadesesenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, puede detectarse en qué departamento se debe trabajar más para reducir su participación en el costo del producto.

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
R: estas actividades forman parte de la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así comola asistencia posterior a la venta, permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.

5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
R: la contabilidad y administración analiza el estado de los diferentes departamentos de la empresa ycrea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuarios internos información útil, relevante y oportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de desiciones.

6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
R: Es importante porque con su informaciónayuda a facilitar las funciones de planeación, integración, dirección, control para la mejor toma de decisiones en una organización.

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
R: Es el sistema de información que crea los estados financieros al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación,control y toma de decisiones.

8. Defina la contabilidad financiera.
R: Sistema de información que crea los estados financieros, orientados a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, a fin de facilitar sus decisiones.

9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y laadministrativa.
R: 1.- La contabilidad administrativa produce información de uso interno, por ejemplo el responsable de administrar una organización requiere una serie de datos que no son los mismos que requiere un usuario externo, siendo que la contabilidad financiera produce información de uso externo.
2.- La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidadfinanciera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización y proyectarlos a futuro.
3.- La contabilidad administrativa no esta regulada por las normas de información financiera (NIF), a diferencia de la contabilidad financiera, ya que su información es para uso externo.
4.- La contabilidad financiera es obligatoria para cada organización, lo que no ocurre conla contabilidad administrativa, que es un sistema de información necesaria para el control interno de sus operaciones.

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
R: 1.- Ambas contabilidades se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos y cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades...