Cuestionario 1

1-1 ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector industrial. Puede lograrse a través de economías de escala, tecnología propia, etc. Al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Cuando elproducto tiene un valor agregado o tiene ciertos atributos que son importantes para los compradores, esa exclusividad permite vender el producto a un precio superior.

1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor divide a la empresa en actividades esenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, cuyo análisis permitedetectar áreas de oportunidad para competir.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Son las implicadas en la creación física del producto, su venta y transferencia al comprador asi como la asistencia posterior a la venta. Permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.

1-5 Explique de quéforma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Permiten analizar la información de cada una de las actividades de la empresa que facilitan la toma de decisiones, para lograr el liderazgo en costos y la diferenciación, lo que permite obtener una ventaja competitiva en el mercado.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativaes importante para la organización?
Porque con esta información al administrador se le facilita la planeación, el control y la toma de decisiones.

1-7 Defina qué se entiende por contabilidad administrativa.
Es el sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, con orientación pragmática, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma dedecisiones. Esta rama es la que con sus diferentes tecnologías, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. El análisis de todas sus actividades, así como el de los eslabones que las unen, facilita detectar áreas de oportunidades para lograr una estrategia que asegure el éxito.

1-8Defina la contabilidad financiera.
Sistema de información orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar la toma de decisiones

1-9 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
a) La diferencia básica radica en la forma en que se presentala información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como es el caso en la contabilidad financiera.
b) La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos históricos de la organización.
c)La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información financiera, porque la información que se genera con fines externos tiene que ser producidas según determinadas normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que en los estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su presentación y por lo tanto puedan compararlos.
d) La contabilidadfinanciera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad administrativa, que es un sistema de información opcional.

1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
a) Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información: las dos parten del mismo banco de datos. Cada una agrega o modifica ciertos datos, según las necesidades específicas que se...