Cuestionario 1

PREGUNTAS DE REPASO Y DE ANALISIS # 1
1. Defina la administración de la producción y de las operaciones
La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios que la gente compra y usa todos los días. Es la función que permite a las organizaciones alcanzar sus metas mediante la eficiente adquisición y utilización de recursos. Toda organización, ya sea pública oprivada, de manufacturas o servicios, cuenta con una función de operaciones.
La administración de dicha función es el centro focal de esta temática. Se explorará el papel de las operaciones dentro de toda la organización. El presente trabajo contiene explicaciones sobre qué hacen los gerentes de operaciones, así como algunos conceptos y herramientas que ellos usan para apoyarse en sus decisiones clave denegocios al seleccionar las técnicas y estrategias apropiadas. Los gerentes de operaciones que tienen éxito pueden dar a sus compañías una ventaja competitiva, por lo cual la administración de operaciones es uno de los temas más emocionantes y desafiantes que el mundo moderno de los negocios ofrece.
En pocas palabras es la administración del sistema de producción de una organización, queconvierte insumos en productos y servicios
2. Nombre y describa tres puestos básicos en la administración de la producción y de las operaciones.
¿Cuáles son los pros y los contras de una carrera en administración de la producción y de las operaciones?
Supervisor de operaciones: Supervisa a los empleados conforme se producen los productos o servicios. Responsable del costo, la calidad y el rendimiento delprograma de producción
Administrador de mercadotecnia: Responsables dela creación de una demanda para los productos o servicios de la organización.

Analista de producción: Analiza los problemas de la produccion, desarrolla pronósticos, planes para nuevos productos y realiza otros proyectos especializados.
Los Pro: Tener un buen manejo sobre los procesos de la empresa, sus costos, hacer que laempresa tenga rentabilidad, maduración de la empresa, desarrollo de nuevos mercados..
Los contras: ninguna para la carrera de administración
3. ¿Qué fue la Revolución Industrial?¿Cuando ocurrió?
Periodo comprendido entre la segunda mitad del siglo XVII y principios del XIX, en el que Inglaterra en primer lugar, y el resto de Europa Continental, después, sufren el mayor conjunto de transformacionessocioeconómicas, tecnológicas y culturales de la historia de la humanidad.
4. ¿Qué papel desempeño la colonización del Oeste de Estados Unidos en el desarrollo de fábricas en el periodo posterior a la Guerra Civil?
La creación de grandes empresas ferroviarias para la necesidad de entregar los productos a los colonos.
5. Describa el procedimiento de Frederick Winslow Taylor para la administración detalleres.
El sistema de taller de Taylor, un procedimiento sistemático para mejorar la eficiencia del trabajador, manejaba los siguientes pasos.
Se determinó la habilidad, fuerza y capacidad de aprendizaje en cada trabajador, de forma que cada uno de ellos pudiera ser ubicado en el puesto más adecuado.
Se utilizaron los estudios con cronometro en cada tarea para establecer con precisión unvolumen estándar por trabajador. El volumen esperado de cada tarea se utilizó para la planeación y programación del trabajo y para comprar diferentes maneras de ejecutar dichas tareas.
Se utilizaron tarjetas de instrucción, secuencias de ruta y especificaciones de materiales para coordinar y organizar el taller, de forma que se pudieran estandarizar los métodos y el flujo del trabajo, y se pudierancumplir con los estándares de volumen de mano de obra.
La supervisión se mejoró mediante una selección y capacitación cuidadosa. Con frecuencia, Taylor indicaba que la administración era negligente al realizar estas funciones, Creía que la administración tenía que aceptarlas responsabilidades por la planeación, organización, control y determinación de los métodos en vez de dejar estas importantes...