Cuestionario 1

1 Pregunta (Integración)
La integración es realizada por:
a. El Director de Proyecto
b. El equipo
c. El patrocinador
d. Interesados
Explicación
La integración es una responsabilidad clave del director de proyecto

2 Pregunta
La principal función del proceso de cierre es realizar cuál de las siguientes?
a. Formalizar lecciones aprendidas y distribuir esta información entre losparticipantes del proyecto
b. Realizar auditorías para verificar los resultados del proyecto versus los requerimientos del proyecto
c. Formalizar la completitud del proyecto y diseminar la información entre los participantes del proyecto
d. Realizar auditorías post-implementación para documentar los éxitos y fracasos del proyecto
Explicación
La función primaria de los procesos de Cierre esformalizar la completitud del proyecto y diseminar esta información entre los participantes del proyecto.

3 Pregunta
Todos los siguientes son salidas del proceso Control Integrado de Cambios excepto cuál?
a. Acciones correctivas aprobadas
b. Reparación de defectos validados
c. Cambios solicitados
d. Actualizaciones al Enunciado de Alcance del Proyecto
Respuesta
e. Cambios solicitados
ExplicaciónSolicitudes de cambio aprobadas son una salida a este proceso, no Solicitudes de Cambio pedidas. Las otras técnicas y herramientas de este proceso son: solicitudes de cambio rechazadas, actualizaciones al plan de gestión de proyecto, acciones preventivas aprobadas, reparación de defectos aprobados y entregables.

4 Pregunta
De acuerdo con la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK),el Director de Proyecto es identificado y asignado durante qué proceso?
a. Antes de comenzar el Desarrollo del Acta de Constitución de Proyecto
b. Al final del proceso de Desarrollo del Acta de Constitución de Proyecto
c. Antes de comenzar el proceso de Planificación
d. Antes de comenzar el proceso de Desarrollar el Enunciado de Alcance Preliminar
Explicación
De acuerdo con el PMBOK, el Directorde Proyecto debe ser identificado antes de comenzar con el Grupo de Procesos de Planificación y es nombrado y autorizado en el Acta de Constitución de Proyecto.

5 Pregunta
¿Cuál de las siguientes son herramientas y técnicas del proceso Desarrollar el Enunciado de Alcance Preliminar?
a. Metodología de Dirección de Proyectos, Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS), Juicio Experto
b.Métodos de selección de proyectos y juicio experto
c. Restricciones, suposiciones y juicio experto
d. Acta de Constitución de Proyecto, Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS) y métodos de selección de proyectos
Explicación
El Enunciado de Alcance Preliminar tiene tres herramientas y técnicas: metodología de dirección de proyectos, Sistema de Información de Gestión de Proyectos(PMIS) y Juicio Experto.

6 Pregunta
¿Cuál de los siguientes describe el Grupo de Procesos de Ejecución?
a. Planes de proyecto se ponen en acción.
b. Medidas de rendimiento de proyecto son tomadas y analizadas.
c. Planes de proyecto son desarrolladas.
d. Planes de proyecto son publicadas.
Explicación
El Grupo de Procesos de Ejecución toma planes de proyecto publicados y los convierten en accionespara cumplir los objetivos del proyecto.

7 Pregunta
¿Cuál de los siguientes no es una entrada a Dirigir y Gestionar la Ejecución de Proyecto?
a. Sistema de autorización de trabajo
b. Plan de Gestión de Proyecto
c. Acciones correctivas
d. Acciones preventivas
Explicación
Un plan de proyecto es la base de la Ejecución del Plan de Proyecto y es una entrada primaria a ese proceso. El sistema deautorización de trabajo es una herramienta utilizada para orquestar la ejecución de varias tareas del proyecto. Mientras que las acciones correctivas y preventivas son entradas al proceso de Ejecución del Plan de Proyecto de varios procesos de control.

8 Pregunta
Cada uno de las siguientes afirmaciones describe un elemento del proceso Desarrollo del Plan de Gestión de Proyecto, excepto una. ¿Cuál...